Hva slags ledelse av yrkesledelse. Hvem vil dra nytte av et lederyrke? Organisasjonsledelse
Hvert år uteksamineres tusenvis av spesialister fra institusjoner for høyere utdanning, som deretter håpløst prøver å finne en jobb som matcher deres kvalifikasjoner i vitnemålet. Hvis i gamle dager dette problemet lett ble løst ved statlig distribusjon, og de unge ansatte trengte hardt arbeid og streng overholdelse av instruktøren fra mentoren, har situasjonen nå endret seg radikalt. En mann bestemmer uavhengig av skjebnen, inkludert karrieren. Derfor er det ekstremt viktig når man går inn på et universitet for å seriøst henvende seg til valg av fakultet og profilprofil for å få en ide i hvilken retning man deretter skal se etter arbeid.
Hva betyr ledelse?
Ledelse er et ganske nytt ord i hverdagen blant landsmenn, men det fikk raskt popularitet. Etter å ha åpnet en avis eller nettsted med beskrivelse av de nødvendige spesialistene, kan du alltid legge merke til at selskaper trenger ledere. La oss prøve å finne ut hva dette konseptet betyr i seg selv, og hvem som kan jobbe med spesialiteten "organisasjonsledelse".
En person som aldri kommer over dette konseptet tenker ofte at det betyr ledelse. På en måte er det fordi konseptet "ledelse" kommer fra det latinske manus (hånd), noe som gjenspeiles i det engelske verbet å styre - "føre". Imidlertid er ledelse et bredere konsept, som innebærer muligheten til å administrere alle systemer, inkludert automatiske, mens administrasjon er kunsten å skape et produkt av andre menneskers hender. Dette betyr at lederen er en person som kontrollerer mennesker og besitter samtidig
Organisasjonsledelse. Hvem kan jobbe med denne spesialiteten?
Arbeidsutvekslinger er fulle av forespørsler om leting etter fornuftige ledere. Dette skyldes utviklingen av innenlandsk virksomhet.
Enhver leder forstår hvor viktig det er for et selskap å ha en kvalifisert stab, slik at i spissen for hver enhet står en fremragende leder som kan øke organisasjonens handelsresultat. Dette er mulig i to tilfeller: når lederen har valgt sin livsvei riktig, og hans personlige egenskaper er fullt konsistente og når han vet hvordan han skal fordele selskapets ressurser på riktig måte.
Utsiktene til å drive et selskap eller være leder for en avdeling fører til at mange studenter og deres foreldre velger spesialitet "organisasjonsledelse". "Hvem kan jobbe i virkeligheten med dette yrket?" - Et spørsmål som bør bekymre søkerne i utgangspunktet. Det mest interessante er at det ikke er noe enkelt svar på dette spørsmålet. Forretningsmiljøet gjennomgår kontinuerlige endringer, noe som betyr at de, etter at studentene har fullført den fem år lange studietiden, vil bli pålagt å ha nye kompetanser som ikke opprinnelig var forventet i profilen til stillingen.
For øyeblikket er det definisjoner i den vitenskapelige litteraturen som innebærer at organisering av ledelse i en virksomhet er en ledelsesfære rettet mot å planlegge virksomheten til et selskap, et trinn-for-trinn-system for å sikre dens viktige funksjoner, kontroll over funksjonen til individuelle enheter og dyktig fordeling av tid, arbeidskraft, informasjon
Leder og eier av selskapet - hva er forskjellen?
Innenlandsk virksomhet holder ikke alltid tritt med utenlandske innovasjoner, så veldig ofte er det flauhet i tolkningen av visse konsepter. kom til vårt land fra Vesten og dekket raskt alle markedssegmenter, men for mange er det fortsatt et mysterium: hvordan skiller eieren av foretaket og lederen seg om begge disse personene per definisjon er beslutningstakere. Det er faktisk ingen forskjell mellom disse enhetene. Deres ansvar inkluderer den samme listen over oppgaver, men deres forskjell i myndighetsnivå deler dem. Med andre ord, lederen er en ansatt ansatt som blir oppfordret til å utføre den dyktige ledelsen av organisasjonen, mens dens eier er en person som har investert egne midler i utviklingen, men ikke nødvendigvis gir lederskap. Som erfaringen fra utenlandske selskaper viser, må imidlertid enhver eier av selskapet i forkant være en god leder.
Lederansvar
Organisasjonens styringssystem innebærer at hvert selskap har funksjonelle enheter, der de bør være en beslutningstaker. I praksis opptrer lederen ofte i mellomledelsen, hvis umiddelbare ansvar inkluderer:
- planlegging og gjennomføring av tiltak for å modernisere bedriften;
- resultatanalyse av selskapet;
- universell overvåking av implementeringen av oppgaver tildelt personell;
- skape et gunstig klima i teamet.
Målet med lederen som ansatt er å øke virksomhetens effektivitet, derfor er det ekstremt viktig for ham å kunne se situasjonen som helhet og forstå hvordan arbeidet til avdelingen hans kan øke KPI for hele selskapet.
Kvaliteter som en leder skal ha i den moderne verden
Å studere fra et universitet, få vitnemål og kanskje til og med erfaring, er langt fra å avgjøre suksessfaktorer for en ansatt i ledelsen. I tillegg til de ovennevnte nyansene, bør hver leder arbeide med å forbedre personlige egenskaper og utvikle følgende ferdigheter og egenskaper:
Ledelsen verdsetter i størst grad de spesialistene som er i stand til raskt og effektivt å fordele ressursgrunnlaget til selskapet, samt oppnå maksimal fortjeneste med de laveste kostnadene, og det er derfor organisasjonen av økonomistyring spiller en viktig rolle i bedriften.
Arbeidsområder etter å ha oppnådd en spesialitet "Organisasjonsledelse"
I henhold til statistikken over universiteter som tilbyr søkere å bli studenter og lære seg yrket som leder, jobber kandidatene deres på følgende områder:
- offentlig tjeneste;
- restaurant- og hotellvirksomhet eller, som det nå heter, HoReCa;
- engros- og detaljhandel;
- bank- og forsikringstjenester;
- finansinstitusjoner;
- informasjonsteknologi;
- industrien;
- utdanning.
Blant ofte stilte spørsmål er det en slik: "Organisasjonsledelse - hvem kan jobbe?" Dette er ikke overraskende: bedrifter tilbyr en utrolig omfattende liste over ledige stillinger for potensielle ansatte. Selvfølgelig drømmer de fleste av gutta om å starte sin egen virksomhet, men med et aggressivt konkurransemiljø er det lurt å ha foreløpig erfaring, så mange følger banen som har blitt testet i årevis: de blir ansatt av ansatte.
I dag er det så mange muligheter for manifestasjon av egne evner at for alle som er arbeid. Organisasjonsledelse som spesialitet dekker en bred nok horisont av aktiviteter som tilfredsstiller ambisjonene til alle som er villige til å gjøre en innsats. Tenk på de mest lovende områdene for å realisere potensialet vårt.
Konsulenttjenester
I dag er det et veldig attraktivt aktivitetsområde der ikke bare gründere som tidligere hadde vellykket forretningserfaring, men også nybegynnere som er klare til å hjelpe lederen med det første, kan finne ferdighetene sine. For å være et konsulentbyrå, må du ha ferdigheter innen tjenester og ha gode kommunikasjonsevner, siden arbeid innebærer allestedsnærværende kommunikasjon med mennesker og evnen til å kommunisere informasjon av ulik kompleksitet til dem.
Markedsføring og annonseringstjenester
I dag er det et av de mest lovende aktivitetsområdene. Det er dynamisk, krever kreativitet fra ledere og er ideelt for de gutta som liker en demokratisk lederorganisasjon. Ledelse i et slikt selskap skal være basert på evnen til å tydelig planlegge aktiviteter og reklamekampanjer, posisjonere seg på markedet, kunnskap om det grunnleggende om pris- og finansieringsordninger, evnen til å finne markeder og ferdighetene til å markedsføre ditt eget produkt.
HR-ledelse
Først av alt studerer ledelsen spakene til innflytelse på mennesker som lar dem effektivt styre. Mange selskaper har lenge kommet til at deres mest verdifulle ressurs er mennesker, og derfor fokuserer de på å skape et gunstig mikroklima i teamet. Lagbygging og trening på grunnlag av bedriften, alle slags sosiale garantier og praktiske arbeidsforhold er slett ikke det menneskelige ønsket fra ledelsen om å gjøre mer godt i verden, men en nøye planlagt handling. Derfor er ledige stillinger hos HR-ledere overalt i store bedrifter - mennesker som bryr seg om effektiviteten til hver enkelt ansatt. Disse fagfolkene er designet for å motivere de ansatte til å øke sine personlige produktive resultater. Oftest blir disse stillingene rekruttert av jenter som, i tillegg til papiranalytisk arbeid, også er involvert i å organisere bedriftsarrangementer og andre personalutviklingsprogrammer. De som ønsker å få en lignende stilling, bør følge nøye med på studiet av arbeidskodekoden, spesiell programvare, kontorarbeid og psykologi, siden HR-ledere ofte deltar i valg av personell.
Hvis noen fortsatt har spørsmål "hva som vil skje hvis du går på studium i organisasjonens ledelse", "hvem du kan jobbe på slutten av universitetet", bør du tenke på dine personlige egenskaper og fantasier. så enorme og åpner for så mange muligheter for mennesker at det med rette kan kalles universell.
introduksjon
1. Definisjoner av ledelse som vitenskap
2. Yrkesleder
3. Kvaliteter som kreves av lederen
4. Ledelsesfunksjoner
konklusjon
Liste over brukt litteratur
introduksjon
Temaet ledelse som yrke er spesielt relevant i vår moderne tid. Enig i at de fleste ikke ønsker å jobbe som underordnede, men ønsker å styre organisasjonen. Flere og flere streber etter dette, men ikke alle når sine mål, og ikke alle fortjener lederrollen.
Som student ved fakultetet for statlig og kommunal administrasjon er dette emnet veldig bekymringsfullt for meg. Som fremtidig spesialist, leder, vil jeg vite hva ledelse er, hvilke definisjoner som finnes for denne vitenskapen. Også hva dette yrket inkluderer; hvilke kvaliteter en spesialist må ha for å lykkes med sin type aktivitet. Jeg ønsker å være vellykket, takket være arbeidet, klarte jeg å finne ut hva som vil hjelpe meg med å nå målet.
Hovedmålet med arbeidet mitt er å bestemme essensen av ledelse som en type menneskelig aktivitet.
Jeg satte meg følgende oppgaver:
Tenk historien til ledelsens opprinnelse.
Definer ledelsens rolle i den moderne verden.
Vurder ledelsens funksjoner.
Målet med forskningen min er lederen som administrerer organisasjonen.
Temaet for min forskning er kvaliteter, forskjellige fasetter av personlighet.
For å oppnå målet, er det nødvendig å vurdere periodisk litteratur, bøker, oppslagsverk og leksikon om dette emnet, analysere kunnskapen som er oppnådd, skrive avhandlinger om svaret på dette spørsmålet. Jeg tror at mitt eget resonnement også vil hjelpe meg med å avsløre temaet.
Definisjoner av ledelse som vitenskap
De siste årene har landet vårt gjennomgått omfattende økonomiske transformasjoner. Den russiske føderasjonen har som en uavhengig stat innledet markedsreformer som skal sikre velferd og frihet for russiske borgere, landets økonomiske vekkelse og veksten og velstanden i den innenlandske økonomien. Den tiden vi lever er faktisk en tid med forandring. I det sosiopolitiske livet er dette en overgang fra totalitarisme til demokrati, i økonomi - fra det administrative kommandosystemet til markedet, i en enkelt persons liv - dets transformasjon fra en "skrue" til et uavhengig tema for økonomisk aktivitet.
Endret eiendomsforhold betydelig, og med dem organisasjonens mål, mekanismene for samspillet deres. Under disse forholdene har rollen som ledelsesstrukturer - ledelse, økt betydelig.
Vi kan si at ledelse har dukket opp sammen med mennesker. Der minst to mennesker forente seg i et forsøk på å oppnå et felles mål, oppstod oppgaven med å koordinere deres felles handlinger, løsningen som en av dem måtte ta på seg. Under disse forholdene ble han leder, leder og den andre - hans underordnede, eksekutor.
I løpet av årene med økonomiens overgang til markedsøkonomi, sammen med den kjente uttrykket "ledelse av en organisasjon eller bedrift", ble det ikke uvanlig at noe annet å gjøre - ledelse av en organisasjon eller bedrift. For øyeblikket blir de ofte brukt som identiske, utskiftbare konsepter. Hva er ledelse?
Definisjoner og tolkninger av dette ordet er mange. La oss vurdere noen av dem.
I en forenklet forstand er ledelse evnen til å oppnå mål ved hjelp av arbeidskraft, intelligens og andres motiver.
I Oxford English Fundamental Dictionary er ledelse definert som en måte, en måte å håndtere mennesker på, makt og ledelsesevne, spesielle ferdigheter og administrative ferdigheter, styrende organ, administrativ enhet.
I den amerikanske læreboka for studenter på ledelseskurs, gis følgende definisjon: "Ledelse er prosessen med å optimalisere menneskelige, materielle og økonomiske ressurser for å oppnå organisatoriske mål." Prosessen refererer dessuten til handlingssystemet som blir utført av ledere. Optimalisering betyr at ledere må jobbe for å oppnå de beste langsiktige resultatene, og mål er resultatene som hovedaksjonærene i selskapet oppnår.
Kontrollobjektet kan være et naturlig fenomen, et teknisk eller økonomisk system. Til tross for detaljene i hver type kontroll, har de et fellestrekk: innvirkningen på objekter til lave energikostnader skal gi betydelige resultater.
Så vi ble kjent med definisjonene av ledelse, og nå vil jeg snakke om yrket som leder.
Yrkesleder
Lederyrket er vanskelig, men samtidig har det mange attraktive sider, det er veldig interessant. I den moderne verden er det ikke alle som er i stand til å bli en god leder. Hvorfor tror jeg det? Fordi tidligere var arbeidere stort sett underdanige, dårlig utdannede, ansiktsløse, og den beste måten å takle dem på ble ansett som tvang. Og lederne var mennesker først og fremst med åpenbare diktatoriske evner. Folk ble tvunget til å jobbe uten begrunnelse.
I dag er alt helt annerledes. Med forståelse av at arbeidere ikke skal tvinges til å jobbe, men oppmuntres, har kravene til ledere endret seg. Leder som familiens leder, far, som behandler underordnede med fasthet, men i rettferdighet.
Lederen må ofte løse komplekse problemer i kritiske situasjoner og usikre utsikter.
Dette yrket gir store muligheter for utvikling av personlighet, gir en person verdighet, er spennende og fascinerende.
Livet er ikke lett for ledere. På vei møter de mange vanskeligheter, der hoveddelen av alt er forvaltningen av underordnede. På andreplass planlegger virksomheten til selskapet og på tredjeplass er oppsigelse av ansatte. Du kan også merke problemet med å styre tiden din, delegering av autoritet, økonomiske "wilds", beslutninger og konfliktløsning.
Ledelseskvaliteter
For å lykkes, må en leder ha en rekke kvaliteter. Bare det å komme sammen med mennesker er ikke nok, samhandling må være utstyrt med en pålitelig materialbase, som skaper et pålitelig uavbrutt salg av varer. Dette vil kreve at lederen også har meglerevner.
Og til slutt, i dag, har firmaer vokst så mye at eneansvarlig forvaltning av dem er blitt praktisk talt umulig. I tillegg la lederne mange eksterne funksjoner, inkludert samhandling med partnere, fagforeningen, regjeringen og politiske skikkelser. Hver retning blir håndtert av en uavhengig leder, så lederen av selskapet blir manager-arrangøren, hvis hovedansvar er å koordinere aktivitetene til gruppen av ledere.
En moderne leder oppfyller denne plikten, og opptrer på flere måter.
For det første er det en leder, utstyrt med makt, som leder et stort team av mennesker.
For det andre er det en leder som er i stand til å lede underordnede ved å bruke sin autoritet, høye profesjonalitet, positive følelser.
For det tredje er det en diplomat, som oppretter kontakter med partnere og myndigheter, og med vellykket overvinning av interne og eksterne konflikter.
For det fjerde er dette en lærer med høye moralske egenskaper, i stand til å skape et team og rette utviklingen i riktig retning.
For det femte er dette en innovatør som forstår vitenskapens rolle i moderne forhold, som vet hvordan man evaluerer og umiddelbart introduserer en bestemt oppfinnelse eller rasjonaliseringsforslag i produksjonen.
For det sjette, dette er bare en person med høy kunnskap og evner, et nivå av kultur, ærlighet, karakterbestemmelse og samtidig forsvarlighet, som er i stand til å være et forbilde for alle i alle henseender.
De personlige egenskapene til en leder er først og fremst ærlighet og anstendighet, noe som alltid innebærer overholdelse av universelle moralske standarder, beskjedenhet og rettferdighet i forhold til andre.
Lederen bør prøve å forstå sine underordnede, se i dem personligheter som er verdige til å respektere, være i stand til å forstå deres oppførsel, være human og ta vare på mennesker, strebe etter samarbeid og ta hensyn til alle interesser.
Lederen må være prinsipiell i alle saker, være i stand til å motstå press både “ovenfra” og “nedenfra”, konsekvent og fast stå bak sin grunn, ikke skjule sine synspunkter, forsvare til slutt de verdiene de bekjenner seg, og hjelpe andre til å tilegne seg disse verdiene gjennom personlig eksempel, og ikke moralisering, for å beholde det gitte ordet.
En annen gruppe kvaliteter som kreves av enhver leder er profesjonell. Dette er kompetanse, d.v.s. system med spesiell kunnskap og praktiske ferdigheter. Det er spesielt og ledelsesmessig. Denne kulturen er generell, teknisk, økonomisk, juridisk, informasjonsmessig, psykologisk og pedagogisk. En rekke andre punkter er også viktige. For det første kjennetegnes en moderne leder av en god kunnskap om virkeligheten, både intern og ekstern, en forståelse av målene for selskapet og dets enhet, evnen til å se problemer, fremheve de viktigste aspektene i dem og være mottakelig for nyhet og endringer. Det er umulig uten å ha mentale evner over gjennomsnittlig nivå, evnen til å analysere situasjonen, lage og kritisk evaluere ulike planer og programmer, ta beslutninger, ta ansvar for implementeringen av dem, jobbe hardt og hardt for dette, være energisk og avgjørende.
Lederen skal imidlertid ikke bare være godt trent og høyt utdannet, men også en kreativ person. Det kreves at han ikke bare skal tro på sine kreative evner, men også å verdsette slike evner hos andre, for å kunne mobilisere og bruke dem, og overvinne alle hindringene du møter på veien. For å gjøre dette må du være vedvarende, føle behov for endring, kunne bryte med tradisjoner, oppfatte nye ideer og innovative løsninger og bruke dem systematisk.
Et slikt vanlig ord "manager" har lenge blitt hørt av alle, men mange forstår ikke betydningen og kjenner ikke detaljene i dette arbeidet. En leder er en leder, en person som leder mennesker, organiserer arbeidet sitt. Profesjonen til en leder innebærer i seg selv en uavhengig organisering av arbeidet i alle felt, og ledelsen av en gruppe underordnede, deres aktiviteter. Det hele avhenger av autoriteten til den ansatte og av det aktuelle selskapet.
Suksessen til et selskap, dets konkurranseevne og posisjon i markedet for varer eller tjenester i stor grad avhenger av slike spesialister. Selv om dette yrket er utbredt, okkuperer det fortsatt en av de høyeste linjene i rangeringen av de mest populære spesialitetene.
Hvem er dette yrket egnet for?
Ledelse er en utmerket bransje for ledende mennesker som klarer å styre andre mennesker godt, motivere dem til å lykkes og oppnå. Også i arbeidet vil hjelpe kvaliteter som: ansvar, positivitet, analytisk tankegang og litt framsyn. Takket være dette kan en person virkelig oppnå store høyder og heve rangeringen av selskapet sitt, øke henholdsvis salg og inntekt. Og det er akkurat det du trenger for hvert enkelt selskap i utgangspunktet - for å selge sine varer eller tjenester til best mulig pris.
Lederens stilling er veldig interessant, og den er perfekt for de som ønsker å jobbe aktivt, føle respekt av kolleger og være stolte av resultatene av arbeidet sitt. Hvis du er energisk og omgjengelig, vil du ha konstant bevegelse og vekst, er du motstandsdyktig mot stress og organisering, er veien til suksess i en så interessant virksomhet som ledelse åpen for deg!
Planlegging, organisering og kontroll er de tre viktigste kjennetegnene på oppgavene som hver leder står overfor. Beskrivelsen av pliktene til en ansatt som har tiltrådt en leders stilling, består vanligvis av å øke selskapets fortjeneste eller å styre personell.
Lederen tenker nøye gjennom strategien for "oppførselen" til selskapet i markedet og analyserer rapportene fra konkurrerende selskaper. Alt påvirker suksessen til en bedrift: etterspørselen etter tjenestene den leverer, tilstedeværelsen av konkurrenter, prisen på konkurrentenes produkter og mange, mange andre faktorer. Og lederen må ta hensyn til alt i sitt omhyggelige arbeid og planlegge det beste alternativet for markedsføring og utvikling av selskapet.
En god leder kan meget lønnsomt presentere fordelene ved selskapet og ikke fokusere på manglene. Ansvaret inkluderer også å løse problemer, fordi antall kunder (og dermed fortjeneste) vil øke. Ved mislykket avgjørelse er det nødvendig å raskt vurdere situasjonen, analysere situasjonen og rette opp feilen.
I tillegg må lederen perfekt forstå ånden i selskapet sitt, kjenne alle de ansatte og kunne etablere relasjoner i teamet. Det er veldig viktig at ansatte kommer overens med hverandre og også er motiverte til å jobbe. Ledelsespesialisten forstår funksjonene til hver av sine underordnede og vet hvordan de skal fordele oppgaver på riktig måte og sette seg mål. Hvis en ansatt ikke lykkes, er det lederen som forstår hva saken er og korrigerer situasjonen: forklarer oppgaven lettere og tydeligere, hjelper en person å komme inn i virksomheten.
Ledelse og alle dens finesser bør forstås av hver representant for dette yrket. Det er viktig at kunnskapen hans er omfattende og utbredt, og ikke "smal" og spesialisert. Registrering, økonomi, psykologi, sosiologi - dette er ikke en fullstendig liste over alle fagfelt som en person må lære "perfekt". For så mange selskaper er kunnskap om et fremmedspråk også viktig.
En leder er en virkelig allsidig ansatt som kan takle like godt salg, med organisering av arbeid for ansatte og med rekruttering av ansatte. Den spesifikke aktiviteten avhenger av bedriftens behov, og ofte kan en kombinasjon av flere av disse oppgavene være til stede i stillingen.
Om studier og arbeid
Ledelse og markedsføring, organisasjonsledelse, dokumentstyring, en markedsøkonomi - dette er ikke en fullstendig beskrivelse av alt en ung student må studere ved universitetet som har gått inn i yrket. Lovgivningsmessige og juridiske handlinger, priser, beskatning, annonseringsprinsipper - all denne kunnskapen vil gjøre en person til en virkelig verdifull ansatt for hvert selskap.
Selvfølgelig en nybegynner uten erfaring, men med god kunnskap i ledelsen av organisasjoner, er det nødvendig å gjøre alt for å bevise seg selv og vise sine profesjonelle egenskaper. Det er mulig at du først blir betrodd enkle oppgaver, men husk at for en god ansatt er det alltid muligheten for karrierevekst. Hva kan han være?
Det er vanlig å dele ledere i tre nivåer: primær, sekundær og høyere.
Som nybegynner kan du søke på stillingen som entry-manager. Dette er selve "plattformen" som karrieren til de fleste begynner med. De administrerer en liten gruppe arbeidere som utfører oppgavene som er tildelt dem (men de har ikke selv underordnede).
Når du videreutvikler potensialet ditt, vil du jobbe perfekt (og viktigst av alt - effektivt), når du viser sjefene dine profesjonalitet og forståelse av saken, kan du stole på insentiver og forbedringer. Å bli mellomleder er en stor ære. De administrerer entry level managers. Avhengig av strukturen i selskapet ditt, kan det for øvrig være flere "nivåer" av mellomledere.
Men toppledere er det mest representative og øverste nivå. Vanligvis er det bare noen få slike ansatte, de administrerer hele den enorme "mekanismen" i selskapet.
Et stort pluss av dette yrket: en kandidat fra spesialitetsledelsen kan jobbe i organisasjoner på forskjellige felt. Disse uerstattelige ansatte som besitter en så viktig butikk med kunnskap er nødvendige i alle bransjeorganisasjoner, i reisebyråer, uansett hvor personellstyring er nødvendig. Du må innrømme at et slikt mangfold av aktivitetsalternativer gir deg et enormt valg av arbeid i en rekke virksomheter!
Ledelse og markedsføring er utmerkede områder for utvikling av ambisiøse, oppfinnsomme og kreative mennesker. Gode \u200b\u200bnyheter: det omfattende kunnskapsgrunnlaget du vil få på universitetet er praktisk.
Manager er et veldig populært yrke, og det er alltid stor etterspørsel etter gode spesialister med god kunnskap og profesjonalitet. For å lykkes på dette området (men som i alle andre tilfeller), må du forbedre, utvikle og alltid strebe etter mer og bedre. Etter å ha fått en høyere profesjonell utdanning, er det bedre å ikke fullføre lederegenskapene dine: delta på seminarer og treninger, kjøpe tematiske bøker, høre på videotimer og forelesninger på Internett. Og bruk den tilegnede kunnskapen i praksis! Takket være dette kan du utvikle deg til et veldig solid nivå og innta drømmene dine. Hovedsaken er at arbeidet er til din smak, og du gleder deg over hver av dine små og store seire!
Det er vanskelig å forestille seg arbeidet til et stort foretak eller organisasjon uten personaltjeneste, fordi arbeidsstien til hver person begynner med kommunikasjon med personalavdelingen. I dag fortsetter positive endringer innen personalstyring, og HR-personell blir mennesker som ikke bare overvåker riktig utførelse av personlige filer til bedriftsansatte, men også har muligheten til å påvirke arbeidsteamet ved å bruke forskjellige metoder for å øke arbeidseffektiviteten og oppnå et høyt nivå av stabsavkastning til fordel for organisasjonen.
Edward Deming, en populær forsker og konsulent innen ledelse, bemerket at mennesker er hovedelementet i forretningssystemet, og hvor effektivt disse menneskene bruker energiene sine til organisasjonens beste er absolutt avhengig av arbeidet til personalledelsen. Men for å forstå hvilken funksjon personalstyringssystemet utfører og hva som trengs for å bli en leder på dette området, er det nødvendig å vurdere nærmere detaljene i praktisk aktivitet.
Definisjonen og essensen av personalledelse
Human resource management, eller HR management, er et aktivitetsområde som er rettet mot dannelse av personell av høy kvalitet i en organisasjon. Følgende hovedansvar tildeles ansatte i personalledelsen:
- utvalg og ansettelse av personell;
- optimalisering av personalets bruk;
- kontroll over riktig utførelse av ansatte i organisasjonen av deres funksjonelle plikter.
HR Praktisk utvikling
Innenfor personalforvaltning de siste fem årene har det dukket opp mange nye områder, yrker og spesialiteter som har forskjellig fokus. I tillegg til de viktigste yrkene innen personalledelse, for eksempel en personalsjef, personellinspektør eller personalsjef, er salgstrenere, opplæringsledere, bedriftskulturledere, personalvurderingsspesialister, sofakonsulenter stadig større. Det er verdt å merke seg at spesialister på dette feltet forblir etterspurt, og deres aktivitet gir en stabil og ganske høy inntekt. Dette skyldes det faktum at mange organisasjoner, for å oppnå sine mål, streber etter å opprette et slikt arbeidsteam som kan takle sine oppgaver på en høy kvalitet og meget profesjonell måte, men følgelig krever dette fagfolk å velge og ansette personell.
HR Management Education
Profesjon av personalledelse krever spesialundervisning og visse interne kvaliteter, som det avhenger av om en persons arbeidsaktivitet på dette området vil lykkes. I dag gir mange universiteter med økonomisk skjevhet muligheten til å få skikkelig utdanning på dette området. Under opplæringen kan du studere områder som psykologi, økonomi på forskjellige nivåer, papirer, sosiologi, statsvitenskap, ledelse, samt juridisk støtte for personalledelse og mange andre fagområder som vil hjelpe den fremtidige spesialisten til å tilegne seg nødvendig kunnskap og ferdigheter for å jobbe med mennesker. Det er verdt å merke seg at du kan få utdanning på dette området både på heltid og deltid. Flere etterspurte ansatte på dette området er de menneskene som ble uteksaminert fra magistratiet i denne spesialiteten.
Hva er ansvaret til en HR-spesialist
Hovedansvaret til HR-sjefen (HR-spesialist) inkluderer:
- organisering av arbeid for å skaffe personell i samsvar med virksomhetens mål og mål;
- bemanning av bedriften;
- assistanse i tilpasning av personell i organisasjonen;
- studie av arbeidsmarkedet for å identifisere kilder til bemanning av organisasjonen;
- prognoser krav til bemanning;
- løsning av forskjellige arbeidstvister;
- vurdering av arbeidstakers aktivitet for arbeidstakere;
- utvikling av forslag for å forbedre arbeidsforholdene til ansatte;
- sertifisering av ansatte;
- organisering av arbeid som har som mål å forbedre de ansattes ferdigheter og muligheten for opplæring;
- bemanningsutvikling;
- deltakelse i utviklingen av tariffavtalen og andre primære dokumenter som styrer organisasjonens arbeidsaktivitet;
- motivasjon og stimulering av organisasjonens ansatte.
Typer spesialister innen HR-ledelse
Basert på det faktum at det har skjedd mange endringer innen personalstyring de siste årene, og dette området har fått stor etterspørsel, har det blitt vanskeligere for spesialister å utvikle og jobbe innen alle områder av personalledelse. Denne faktoren innebar at de ble separert i betingede typer.
HR-ledere kan deles inn i følgende typer:
- diagnosticians;
- trenerledere;
- konsulenter;
- administratorer.
Det særegne ved hver av disse typene i alternativene for å implementere profesjonelle ambisjoner fra en person innen human resource management fra en bedrift eller organisasjon der en personalspesialist er involvert.
Det er verdt å dvele ved hver av disse typene.
diagnostician
Som regel trenger rekrutteringsbyråer eller store virksomheter med behov for nytt personell diagnostikk. Oppgaven til en Eichar-diagnostiker er først og fremst en vurdering av personalet, og med andre ord en omfattende diagnose av den ansatte og hans personlige fil.
I sine aktiviteter bruker slike spesialister psykologiske teknikker for å teste kandidater og ansatte i organisasjonen. Takket være denne tilnærmingen har organisasjonen muligheten til å ansette bare høyt profesjonelt personell som takler oppgavene og sikrer implementering av selskapets mål.
Når det gjelder rekrutteringsbyråer, hvis aktiviteter er rettet mot å velge ansatte til forskjellige organisasjoner, legger diagnostikere spesiell oppmerksomhet til studiet av personlige filer, CV, profiler og biografier om kandidater til stillinger. Deres hovedmål er å beskytte kundeselskapet mot uprofesjonelt personell. Svært ofte er hodejeger (dusørjegere) spesialister i rekrutteringsbyråer, spesialister som utelukkende fokuserer på erfarent og profesjonelt personell. Det hender ofte at for å tilfredsstille behovet til en viss organisasjon for ansatte, lokker en "dusørjeger" allerede ansatte fra firmaer og firmaer. Hodejeger-spesialister er svært dyktige innen psykologi og har omfattende forbindelser med mange selskaper.
Trenersjefer
Trenersjefer er involvert i forskjellige selskaper som gjennomfører opplæring for organisasjoner på en rekke programmer. Spesialister innen personalledelse gjennomfører seminarer og opplæringer om salg, personaltilpasning i organisasjonen, teambuilding og ledelse, skaper et talentbasseng og styrer tid. Det er viktig at opplæringsledere ikke bare kan presentere informasjon på treningene, men også utvikle treningsprogrammer.
Det er ganske vanskelig å bli trenerleder, siden bare en som har tilstrekkelig erfaring på det feltet han trener, kan trene.
konsulenter
Konsulentens hovedoppgave er å presentere kunnskap til en person på riktig måte og overføre sin erfaring innen personalledelse til en annen person. En av funksjonene som en HR-konsulent bør ha, er allsidigheten ved å tenke. Rådgivere, som psykologer, må også være gode økonomer. Dette er nødvendig for å kunne utføre riktige beregninger av økonomiske risikoer, ulike kostnader, fordeler, samt å eie detaljene i markedsføring. Karrieren til en konsulent er flerfase, slike spesialister bør ha ferdighetene og evnene til personalledelsesfaget.
administratorer
Den administrative typen i yrket personalledelse er den mest mangefasetterte, siden den kombinerer alle de tidligere. Det er ekstremt vanskelig å nå det såkalte høyeste administrative nivået, og dette krever mye tid, teoretisk og praktisk erfaring. Denne typen inkluderer lederne for personalstyringstjenesten. Lederne for en tjeneste eller avdeling innen HR samhandler med alle strukturelle avdelinger i organisasjonen og deres direkte ledere og bærer personlig ansvar ikke bare for aktivitetene til deres avdeling, men også for valg, ansettelse og organisering av arbeid i organisasjonen.
I tillegg til det ovennevnte, er administratorer forpliktet til å organisere bemanning for personalledelse innenfor rammen av et helhetlig virksomhetssystem. En slik ekstremt ansvarlig oppgave kan håndteres av spesialister med passende utdanning og egen erfaring med å styre menneskelige ressurser. Det er verdt å merke seg at i høyere utdanningsinstitusjoner med juridisk og økonomisk skjevhet, kan du få en utdanning i spesialiteten "personalledelse", noe som allerede innebærer muligheten for å oppnå suksess i administrasjonen.
Rekruttereren er profesjonelt engasjert i personalrekruttering for selskapet han jobber i, eller for klientbedriften, hvis han er ansatt i et rekrutteringsbyrå. Inne i et selskap kan en slik spesialist kalles en rekrutteringsansvarlig, og i et byrå, en rekrutteringskonsulent.
etterspørsel
blir betalt
konkurranse
Inngangsbarriere
prospekter
Human Resource Management (eller HR) er et aktivitetsområde der mange nye yrker nylig har dukket opp. Opplæringssjef, personellvurderingsspesialist, HR-direktør, teamleder, salgstrener, hodejeger (bokstavelig talt - “dusørjeger”), bedriftskulturleder, sofakonsulent - dette er ikke en fullstendig liste over spesialiteter, som er direkte relatert til personalarbeid og har dukket opp på det innenlandske arbeidsmarkedet de siste 5 årene. Disse spesialitetene er både populære og lønnsomme og lovende. Hva er deres essens? Hvem kan finne sin plass i arbeid med ansatte eller, som nå er vanlig å si, med ansatte? For mennesker som ikke kan forestille seg livet uten kommunikasjon eller evnen til å tenke og analysere mye, kreativt arbeid eller arbeid basert på klare regler, på dette området er det en passende spesialitet og til og med mer enn en måte å realisere sine profesjonelle ambisjoner.
Konvensjonelt kan alle personalspesialiteter deles inn i fire typer:
- diagnostikere - er engasjert i valg og evaluering av personell;
- trenerledere - øke kompetansen til organisasjonens ansatte og utvikle måter for deres faglige utvikling;
- konsulenter - vis løsninger;
- administratorer - ta beslutninger innen personalutvikling.
Funksjoner ved arbeid med personell avhenger også av organisasjonen som spesialisten jobber i. Dette kan være et rekrutteringsbyrå, et opplæringsfirma eller et konsulentbyrå som spesialiserer seg spesielt i arbeid med personell. Det kan være storstilt produksjon, en bank osv., Der det er en personalavdeling. Arbeid i en personalorganisasjon krever at en person er mer spesialisert og har et høyere nivå av profesjonell opplæring. Arbeid i produksjon forutsetter ofte at en spesialist eier flere personalspesialiteter, pluss at han har en slags produksjonsspesialitet. Jo større organisasjon, desto flere er spesialister på forskjellige profiler engasjert i utvikling av personell.
Typer HR-fagfolk
diagnostician
Diagnostikk kan fungere både i et rekrutteringsbyrå, og i enhver organisasjon som stadig trenger nytt personell. Essensen i arbeidet er personellvurdering (omfattende diagnostikk), som inkluderer ulike psykologiske teknikker, samt å sjekke den personlige filen for organisasjonens sikkerhet. Ofte er slike spesialister engasjert i letingen etter spesialister - ved å studere nettsteder, besøke utstillinger, samhandle med utdanningsinstitusjoner, etc.
Rekrutteringsbyrået er engasjert i valg av personell til forskjellige organisasjoner. Det er stillinger fra en administrator - en spesialist som administrerer prosessen med å søke og evaluere ansatte, samt direkte eksekutører - de som leter etter, diagnostisere kandidater til stillingen, sjekke sine personlige filer. Arbeid i et rekrutteringsbyrå involverer ofte tilgjengeligheten av utdanning innen psykologi (spesialisering - psykologisk diagnostikk, ledelsespsykologi). Ofte ansetter rekrutteringsbyråer mennesker uten erfaring, og en slik start er en god start på en karriere som personellansatt.
Rekruttering og evaluering av personell i bedriften skjer ofte med mindre bruk av psykologiske teknikker og med større vekt på å vurdere de profesjonelle evnene til kandidater. For å delta i valg av personell hos bedriften, er det ønskelig å kjenne til selve produksjonen, og enda bedre å ha erfaring med den.
En spesiell gruppe består av hodejeger - spesialister som leter etter profesjonelle på toppnivå og faktisk lokker dem fra organisasjon til organisasjon. Denne spesialiteten vinner bare terreng i Russland. Det er lett å gjette at "jegerne" ikke blir undervist spesielt overalt. Mest sannsynlig bør en slik spesialist kombinere psykologisk utdanning og omfattende forbindelser.
Trenersjefer
Trenersjefer jobber i treningsselskaper som tilbyr organisasjoner en rekke treningsprogrammer - salgstrening, teambuilding, tidsstyring, reserveopplæring (lovende spesialister). Følgelig ansetter opplæringsbedrifter spesialister som er i stand til å utvikle og implementere slike programmer. Å komme i jobb i et treningsselskap er ganske vanskelig - for å bli en god trener må du gjennomgå seriøs trening. En annen karrierevei for en trener er å ha erfaring innen det feltet han vil lære. Det er ikke tilfeldig at de som underviser i salg i økende grad krever erfaring innen salg. Og den beste treneren for teambuilding er den som minst en gang hadde muligheten til å bygge et lag selv.
Arbeidet med en trener-manager er grunnleggende forskjellig fra arbeidet til en spesialist i personalvurdering. Treneren kombinerer evnen til å kommunisere, kreativ tenking og evnen til raskt å diagnostisere egenskapene til gruppen og dens individuelle medlemmer.
Hvis for noen år siden, var yrket som en treningssjef en av de mest elite, nå er konsulenter - spesialister som ofte kalles trener-konsulenter (fra engelsk sofa - for å oppgi, formulere) blitt "toppen". Slike spesialister blir verdsatt for evnen til å tydelig formulere problemer, fordi den nøyaktige formuleringen av problemet er den viktigste betingelsen for å løse det. For å gjøre dette kvalitativt, trener konsulenten sin evne til å stille spørsmål, utvikle hypoteser og finne måter å teste dem på.
konsulenter
Konsulenter har i utgangspunktet evnen til å presentere en person med ny kunnskap i ferd med å utvikle sin erfaring. Fraværet av stereotyper og begrenset tenkning er en av de viktigste egenskapene til en konsulent. Konsulenten skal ha god kunnskap om ikke bare psykologi, men også økonomi - markedsføringsdetaljene i Russland, teknologi for beregning av økonomiske risikoer, fordeler og kostnader. Hvis det kan læres opplæring og valg av personale, er rådgivning vanskelig å lære. En karriere som konsulent er en av de mest komplekse og flerstegende. For å få en jobb i et konsulentbyrå, må du ha erfaring fra både en trener og en spesialist i vurdering av personell, samt en utdanning innen rådgivning og økonomi. Konsulentens arbeid oppfyller imidlertid best de moderne kravene til utvikling av organisasjoner.
I tillegg er etterspørselen etter konsulenter i vårt land ikke så stor - mange anser ikke slikt arbeid for å være ganske komplisert og krever høy lønn. Likevel, gradvis i Russland dannes etterspørselen etter organisasjonsrådgivning. De virkelige forbrukerne av slike tjenester er ideelle organisasjoner og småbedriftsstrukturer.
Mange organisasjoner introduserer stillingen som en spesialist i bedriftskultur, ansvarlig for sammenheng i organisasjonens ledelse, metoder for annonsering og tradisjoner. Dette arbeidet krever at en spesialist skal kunne koble forskjellige hendelser og fenomener til en helhet for å forklare årsakene til vansker og finne måter å løse dem på. For eksempel på et stort anlegg ble samhandlingen mellom markedsavdelingen og salgsavdelingen et alvorlig problem - spesialister som burde jobbe sammen for å forbedre salget av produkter, viste seg for hverandre som er bedre. Det var en spesialist i bedriftskultur som var i stand til å bygge et program for utvikling av samhandling mellom de to avdelingene, basert på vedtakelsen av evnene og begrensningene til hver av avdelingene.
administratorer
Administratoren kombinerer ofte funksjonene til alle tidligere typer spesialiteter. En måte å bli ledende innen personalledelse er å gå fra en spesialist til en sjef. Leder for personalavdelingen, personaldirektøren samhandler med spesialister og ledere for andre avdelinger i alle hovedområdene i bedriften. Ofte blir slike ledere nestledere for organisasjonen, noe som betyr at administratoren er de som kjenner produksjonen grundig, og deretter får spesialisering i personalledelse. En annen måte er å begynne å forberede deg på arbeidet til en leder innen personalområdet. På mange juridiske fakulteter og offentlig administrasjon har en spesialisering “personal management” dukket opp, som i utgangspunktet er rettet mot å uteksaminere administratorer.
Grunnleggende prinsipper
Tiltak for tverrfaglig kunnskap. En spesialist innen personalledelse må ha kunnskap og teknologier som er relatert til:
- lov (arbeidskode, muligheten til å utarbeide arbeidsavtaler, oppbevare dokumentasjon i samsvar med regler og krav);
- økonomi (markedsføring, økonomisk utvikling av organisasjonen);
- organisasjoners sosiologi (trekk ved utvikling av organisasjoner, metoder for sosiologisk forskning);
- psykologi (atferd, motivasjon).
Hvilke områder trenger du å vite?
Arbeid med ordet, inkludert muligheten til å tydelig og enkelt presentere resultatene av analysen - fordi rapporter, egenskaper og treningsprogrammer vanligvis ikke blir lest av spesialister innen personalstyring, men av ledere og ansatte i organisasjoner som er langt fra psykologi, sosiologi og vitenskap generelt. Derfor bør personalsjefen kunne skrive slik at leseren er interessert og forståelig.
Interesse for andre mennesker er først og fremst for deres faglige utvikling et annet generelt krav for en spesialist innen arbeid med personell. Personalansvarlig fokuserer på å forstå hvordan en person blir profesjonell, hva er hans styrker og hva er hans svakheter. Funksjoner ved profesjonell atferd er et veldig populært område i moderne vitenskapelig forskning, så hvis du ikke bare tiltrekkes av praksis, men også av teori, kan det å jobbe med menneskelige ressurser bli et lovende område for vitenskapelig forskning.
Uansett hvilket yrke du velger innen HR, vil du sannsynligvis måtte være diagnostiker, konsulent og trener for deg selv. Kanskje forklarer relevansen av slik kunnskap også det faktum at ulike treningsprogrammer ofte inkluderer et kurs knyttet til å bygge en karriere, utvikle ferdigheter for å se etter arbeid og fremme personlig vekst. Slike erfaringer kan være nyttige og betydningsfulle for å overvinne vanskene med profesjonell dannelse og utvikling.