5 принципов компании марс. Биография Джона Марса: отслеживаем ген успеха от деда к внуку
Джон Франклин Марс (John Franklyn Mars, родился 15.10.1935) – американский бизнесмен, совладелец семейной корпорации Mars Incorporated, с 1999 по 2004 – председатель правления компании.
Господин Марс – наследник семейного дела в третьем поколении. Фирма, основанная его дедом Фрэнком Марсом в 1911 году, приносит в 3-м тысячелетии внуку неплохие дивиденды. В рейтинге Forbes за минувший год The World’s Billionaires-2017 Джон занимает 26-е место в списке (27 млрд. $), равно, как и его сестра Жаклин (27 млрд. $). Ранее в рейтинге фигурировал и старший брат Джона Марса – Форрест-младший, умерший в июле 2016.
Джон Марс стал самым богатым жителем штата Вайоминг, его сестра – богатейшая жительница штата Вирджиния (данные Форбс за 2017).
В рейтинге Forbes богатейших людей Америки «Rischest-400» в 2017 брат с сестрой тоже находятся на одной строчке, занимая 16-ое место. По обновленным данным Forbes на февраль 2018 года состояние Джона чуток снизилось, но тоже впечатляет – 23,6 млрд.$.
Фамилия «Марс» вполне достойна стать нарицательной, как, к примеру, фамилия Рокфеллера. Джон Марс не только принял на себя управление дедовской компании, но и внес собственный вклад в ее развитие.
Сейчас Mars Inc. – глобальный изготовитель кондитерских изделий, товаров для животных, продовольственных продуктов. Компания занимает 6-ое место в списке America’s Largest Private Companies-2017, ее объемы продаж составляют 35 млрд.$.
«Марс» не собирается останавливаться на достигнутом – судя по логотипу, который презентует корпорацию в Фейсбуке и переводится как «расти дальше».
Как же наследнику семейной корпорации удалось вырасти трудолюбивым, не избалованным и целеустремленным? Биография Джона Марса опровергнет мнение о том, что родившись с серебряной ложкой во рту, легко идти по жизни.
Детство и семья Джона Марса
Джон Марс появился на свет в США в городе Арлингтон, штат Вирджиния (Arlington, Virginia) 15 октября 1935 года. Чтобы понять, в какой семье формировался характер маленького Джона, остановимся на его родословной – именно родственникам мальчик обязан тем, кем стал.
До сих пор компания остается семейно управляемым, «марсианским» бизнесом, «у руля» по-прежнему находятся члены клана Марсов.
Начало семейного бизнеса: дед-основатель
Семейный бизнес основал дед героя сегодняшней статьи. Родители Фрэнка – именно под этим именем более известен Франклин Марс – жили бедно. Нелегкое финансовое положение семейства осложнял и недуг Фрэнка – он был болен полиомиелитом.
Из-за болезни он не мог, как сверстники, посещать школу. Но не зря гласит пословица: «нет худа без добра». Сидя не за школьной партой, а за кухонным столом дома, юный Фрэнк, наблюдая за мамой, постигал азы приготовления сладостей.
Спустя 15 месяцев супружеской жизни на свет появляется отец Джона Марса – Форрест Марс-старший.
В 1910-м, когда мальчугану исполнилось шесть, его родители развелись. Этель с сыном переехала в другой город. Фрэнк Марс получил право опеки и обязанность выплачивать 20$ в месяц. Начав рано задумываться о собственном деле, Фрэнку не сразу удалось стать финансово обеспеченным: даже «двадцатку» на сына он не всегда мог заплатить.
Франклин Марс женится во второй раз. Из-за того, что обеих его жен звали одинаково – Этель – иногда указывают разные даты основания компании. По одной из версий, первый брак Фрэнка развалился именно из-за его неудавшейся попытки основать бизнес и обеспечить семью, по другой – что собственное дело Марс открыл уже после развода, вместе со второй супругой. Официальной датой основания, приведенной в Forbes, считается 1911 год, место – Tacoma, Washington.
Новоиспеченная чета Марсов оборудует торговлю сладостями в новом приобретенном доме и продает кондитерские изделия прямо через окно на кухне. Стабильный доход бизнес не приносил, за краткими моментами процветания следовали резкие провалы. В 1920-м Марсы переезжают в Миннеаполис (штат Миннесота), имея на руках всего 400$. Чтобы приготовить сладости, которые распродавала его супруга, каждое утро Фрэнк просыпался в 3 часа утра. Вскоре он начинает экспериментировать в конфетном бизнесе, и одно из новаторских нововведений становится судьбоносным.
Начало 20-х гг становится поворотным моментом в истории семейной компании.
Марс основывает компанию Mar-o-Bar, в 1922-м начинается выпуск конфет Mar-o-Bar, а в 1923-м – шоколадных батончиков Milky Way. И – о чудо! – за год продажи фирмы вырастают в 10 раз: с 72 800$ до 792 900$.
Ключевые события в истории компаний зачастую окутаны легендой. Подобно тому, как существуют несколько версий появления названия фирмы , так и у «Милки Вэя» есть своя история-легенда про его возникновение. Она гласит, что мысль о выпуске Milky Way – шоколадки в упаковке – пришла Фрэнку во время прогулки с сыном. Купив ему на развес шоколада (а продавалась сладость в то время без упаковки и только на развес) Франклин, посмотрев на испачканные шоколадом руки ребенка, подумал что-то типа: «Эврика! Почему бы не продавать шоколад в упаковке, к примеру, обертке из фольги?».
На взгляд автора статьи, легенда подлежит сомнению. Достаточно сопоставить годы первичного выпуска «Милки Вэя» (1923) и возраст сына Фрэнка – Форресту Марсу на момент появления батончика «стукнуло» 19 лет. Это ж сколько лет назад гулял Фрэнк со своим сыном, и почему он так долго ждал реализации идеи, пришедшей во время прогулки? Неправдоподобная, «сладкая» история.
Отбор кандидатов при приеме на фабрику Фрэнка Марса был жесткий, но и платил он выше среднего. Проступков и нарушений босс не терпел: однажды в цехе Марс заметил сотрудника, который поднял с пола упавшую шоколадку и намеревался ее завернуть в упаковку. Марс тотчас подскочил к работнику, схватил его и оттолкнул от рабочего места.
В 1928-м, окончив Йельский университет, на фабрику приезжает сын Марса Форрест. Хотя он и не занимал официальный пост, право сына основателя компании позволяло ему влиять на производственные процессы. Фрэнку Марсу такая расстановка сил не понравилась. Бывший помощник Фрэнка Марса вспоминает: «Он гордился сыном, но не собирался отдавать ему управление». Не секрет, что отношения «папа – сын» у Марсов были не простыми, фактически Форрест вырос без отца.
В 1932-м Марс выпроваживает своего сына «куда подальше»: «Эта компания слишком мала для нас обоих. Езжай в какую-нибудь другую страну и начни собственный бизнес». Фрэнк немного «подсластил» прощание: дал отпрыску 50 тыс.$ и предоставил право выпускать «сладкий хит» – Milky Way. Форрест уезжает в Великобританию и открывает в городе Слау (юго-восток Англии) завод по производству шоколадных конфет.
В 1930-м году начинается массовое производство батончика «Сникерс». Mars, Inc. становится одним из крупнейших производителей конфет в стране.
В 1930-м продажи составили 24,6 млн.$, а – почти 2,3 млн.$.
В годы великой депрессии (мировой кризис 30-х гг.) продажи сладостей упали на две трети, но Марс и его супруга продолжали жить на широкую ногу. Атрибуты богатой жизни были налицо: лучшие автомобили (Duesenberg стоимостью в $20,000 и 16-цилиндровый Cadillac), особняк Marlands неподалеку от озера в Миноквы, штат Висконсин, и огромная (порядка 1000 Га) ферма в Tennessee, названная «Фермы Milky Way» (Milky Way Farms). За пару лет Фрэнк Марс потратил порядка 2 млн.$ на недвижимость, где постоянно трудились около 100 человек. А когда-то ему не хватало средств выплатить отцовские алименты размером в 20 долларов…
Фрэнк Марс умер в возрасте 50 лет, завещав контроль над делом своей второй супруге. Вдова Марса, занимая пост президента, больше интересовалась скачками и разведением племенных жеребцов на ферме «Милки Мэй». Фактически управление компанией взял на себя ее сводный брат, вице-президент фирмы Уильям Круппенбахер. В 45-м, когда умерла Этель Марс, за право управлять компанией разгорелась нешуточная борьба.
Борьба за наследство: деятельность Форреста Марса-старшего
Форрест тем временем налаживает выпуск «Милки Вэй» в Туманном Альбионе.
Помимо производства ТМ Mars, Форрест запускает новый сладкий бренд – шоколадки в глазури M&M’s. В 1941-м начинается их производство для армии США. Реклама «тают во рту, а не в руках» появилась уже тогда.
Сладкие драже шли только на фронт, минуя обычные магазины. Компания Марса была не единственной, которая подсуетилась во время военных действий – истории и тому примеры. В 1945-м M&M’s стали доступны гражданскому населению и вышли в свет в жестяных коробках.
В отличие от отца, Форрест не был зациклен на сладостях. Он расширяет линейку товаров и в ассортимент брендов добавляет корма для животных. В 1939 на рынок Великобритании выходит корм для котов KITEKAT.
Позже появляются бренды Pedigree (1957) и Whiskas (1958).
Для запуска еще одного бренда – риса Uncle Ben’s – Форрест Марс берет государственный кредит. Правительство решило поддержать производство этого пропаренного риса, который транспортировался лучше и быстрее, чем обычный. Однако за все приходится платить. Американский журнал Reader’s Digest в 1944-м опубликовал хвалебную статью про Uncle Ben’s и заинтересовавшиеся кредиторы затребовали у Марса патент на изготовление этого риса. Так и не раскрыв свои секреты, Марсы с тех пор держатся подальше от СМИ и правительственных ссуд.
Как и отец, Форрест был помешан на качестве. Как-то в магазине он наткнулся на плохо упакованные леденцы собственного производства. Форрест примчался на завод, собрал топ-менеджеров и начал швырять эти леденцы один за другим прямо в стеклянную стену зала заседаний (на радость остальным сотрудникам, наблюдавших за представлением).
В 1945-м, после смерти мачехи, Форрест решил, что подворачивается неплохой шанс вернуть контроль над семейной компанией. На тот момент он был держателем трети ценных бумаг, его сводная сестра Патрисия (Пэтти) владела еще третью акций, у Круппенбахера была одна шестая частью ценных бумаг, остальные акции были распределены среди старых сотрудников.
Форрест надеялся сформировать союз с сестрою: у нее была большая семья, и, унаследовав от родителей стиль жизни на широкую ногу, Патрисия интересовалась лишь размерами дивидендов. Форрест обрисовывал ей перспективы большого дохода в случае его руководства «Марсом». Но более убедительным для Пэтти прозвучал голос ее дяди: Круппенбахер настаивал, что лояльность к дяде, которого она знала всю жизнь, важнее денег, которые ей сулит сводный брат.
С поддержкой Пэтти Круппенбахер остается «у руля» Марс, Inc. Немного по-детски выглядела его попытка запретить сопернику вход на завод – введя на предприятии систему пропусков, пропуск Форресту Марсу он не выдал. Впрочем, уже в 1947 было заключено «перемирие»: Форрест Марс получил 3 места из 9 в Совете директоров. В конце 1959-го Джеймс Р. Флеминг, третий муж Пэтти, заменил Круппенбахера на посту президента. В 1962-м Круппенбахер продал свои акции, и у Форреста с Пэтти оказалось по 41%. Через 2 года Пэтти продала ценные бумаги брату.
Вот так, спустя три десятилетия, Форрест Марс вернул управление «Марсом». В 1964 году он объединил собственную компанию с отцовской.
На момент слияния годовой объем продаж корпорации Форреста Food Manufacturers, Inc., включая дочерние фирмы, в разы превышал аналогичный показатель Mars. Объединенная корпорация (около 80% которой принадлежали Форресту Марсу и его семье) получила название Mars, Inc. и стала одной из крупнейших в мире.
Собрав руководителей отцовской фирмы в конференц-зал, новоиспеченный босс, 60-летний Форрест Марс, заявил: «Я верующий человек. Я молюсь за Milky way, я молюсь за Snickers» (англ. «I pray for Milky Way. I pray for Snickers»).
Так лаконично он обозначил свой принцип управления: все сотрудники организации должны быть объединены верой в лидерство компании и выпускаемый продукт.
Одним из первых решений Форреста на предприятии отца был снос перегородок – стены в офисе, по его мнению, мешали коммуникациям между отделами. Была демонтирована также и роскошная столовая для «избранных», интерьер которой украшали семейные гербы привилегированных сотрудников. Справедливое и одинаковое отношение к подчиненным было неотъемлемой частью управления Форреста Марса.
В 1966 году по оценке Fortune объем продаж Mars, Inc. составил более 350 млн.$, что существенно превышало тот же показатель известной американской конфетной компании Hershey Chocolate Corp. (226 млн.$).
Детство Джона Марса
Форрест-старший держал своих детей в «ежовых рукавицах», в детстве им порой не доставалось и конфет. Вот такая вот жизнь «в шоколаде». С младых лет Джону Марсу пришлось усвоить уроки экономии: отец не позволял транжирить накопленное, вкладывая все средства в бизнес. Отсутствовала модная одежда, дорогие автомобили, – все то, что называется «признаками роскошной жизни». Юный Джон приобрел привычку работать, чтобы получить то, что он хочет.
Отец хотел привить детям трудолюбие, сделать из них продуктивных людей, а не изнеженных плейбоев. «Все в жизни надо заработать», – считал он. Интересно, что и миллиардеры современности, к примеру, также придерживаются подобного подхода в воспитании детей.
Образование Джона Марса
В 1953-м Джон окончил школу Hotchkiss School в Коннектикуте.
После он продолжил образование в Йельском университете, который закончил в 1957 году. Впоследствии его дети (а также дети старшего брата) получат дипломы в этом престижном ВУЗе.
Братья Марсы, покинув стены ВУЗа, не забыли про «альма-матерь». Родному университету они оказывали финансовую помощь. В 1999 году Джон с братом поддержали университетскую программу по этике, политике и экономике (EPE), внеся на ее развитие 2 млн.$.
Ричард Левин, занимающий пост президента Йеля с 1993-го, выразил признательность Форресту и Джону Марсу: «Я искренне благодарен за продуманную поддержку одной из самых инновационных и многообещающих междисциплинарных программ университета».
По окончании университета, Джон Марс два года отслужил в Армии США.
Первые самостоятельные шаги Джона Марса в семейном бизнесе
После военной службы Джон Марс, с согласия отца, примкнул к семейному бизнесу. Но и тут ему никто не преподнес все готовое на блюдечке с золотой каемочкой.
Первым заданием для Джона Марса становится запуск кормов для животных в Австралии. Это была задача, превосходящая уровень бизнесмена-новичка, но тем не менее, Джон принял брошенный вызов. Постепенно в стране кенгуру он постигает все азы ведения бизнеса. Преодолевая препятствия, Джон вырос в успешного бизнесмена. Он станет настоящим мозгом, интеллектом компании. Да и его брат, Форрест-младший, не терял времени даром – успел открыть шоколадные фабрики во Франции и Голландии.
Несмотря на это, отец находил, за что «побранить» своих отпрысков. Работники-старожилы рассказывали, что Форрест-ст. так громко порой поучал сыновей на фабрике, что крики были слышны на несколько этажей. В 1969-м Форрест Марс уходит в отставку и эстафету управления семейной корпорацией, наконец, подхватывают его взрослые сыновья. Форрест-ст. поставил детям условие – пока он жив, не продавать компанию.
Вклад Джона Марса в развитие компании: бизнес, окутанный тайной
Mars Inc. является одной из самых закрытых для посторонних глаз. Скупые пресс-релизы компании не позволяют в деталях указать степень вовлеченности Джона Марса в управление бизнесом. Известно, что Джон отвечал за инновации и запуск новых продуктов. Закрытость компании и ее наследников от СМИ стала притчей во языцах. Это касается не только рабочей, но и личной жизни Марсов.
Вот несколько фактов, позволяющих представить масштабы скрытности Марсов и Ко:
1 Марс Форрест-старший дал всего одно интервью – журналу Candy Industry and Confectioners Journal. Журналистам он признался: «Деньги придут к вам, если вы выпускаете действительно хороший продукт, который нужен людям»
2 Марс Форрест-младший тоже дал одно интервью, изданию Washington Post в 1992-м. Пленка с записью его голоса согласно договоренности была уничтожена
3 компания не предоставляла репортерам информацию касательно Форреста Марса-ст.: было не ясно, или он умер, или работает на компанию.
4 Американцы находят забавным, что центральный офис компании расположен там же, где и одна из штаб-квартир ЦРУ – в городе Маклин (McLean, Virginia). Совпадение?
5 в 1980-е, когда Джон Марс вошел в список персон, обладающих наибольшим личным состоянием, Forbes не сумел раздобыть его фото. И в 2018 вместо его изображения красуется вот это:
Члены семьи Марс могут посостязаться в нелюбви к откровенным интервью и фотосессиям с такими персонами, как , основательницей Wildberries, и , самой богатой леди Китая.
Кризисным годом стал 1988, когда компания Hershey, впервые за всю историю индустрии, потеснила «Марс» с пьедестала лидера. В этот период Джон Марс помогал своему брату Форресту-мл. вернуть пальму первенства.
Братья приобрели Ethel M Chocolates (фирму, созданную отцом после ухода из “Марса”), что расширило деятельность компании и в 1991 вернуло ей лидирующую позицию.
Последующий контракт с также позволил увеличить рынок сбыта. Компания начинает реализовывать вкусняшки для Walt Disney Magic Kingdom и других развлекательных центров.
Заслугой Джона Марса является то, что он подтолкнул фирму к автоматизации, которая позволила усовершенствовать производственные мощности и выйти за пределы США.
В 2000-м в интернете начинает работу сайт Cocoapro.com, на котором можно было узнать о пользе шоколада и процессе производства товаров «Марс». Mars начинает использовать и детище – для продвижения и продажи своей продукции они выходят на Facebook.
Форреста Марса называют шоколадным королем Америки. Продвигая на рынок свой шоколадный батончик, он придумал гениальный маркетинговый ход: «Mars - это не удовольствие, а заряд сил и энергии. Это еда! Лучшее сочетание продуктов для того, чтобы снять усталость». Как еще убедить бережливых людей покупать сладости?
В 1943 г. Марс придумал продавать быстро приготовляемый рис. Шла война. По технологии Марса рисовые зерна обдавались раскаленным паром для отчистки от шелухи и термической обработки. Сначала был военный заказ, давший немалые прибыли, а потом товар появился на прилавках под торговой маркой Uncle Bens и сразу стал лидером продаж.
Однажды Форрест пил с отцом шоколадный коктейль и предложил заключить содержимое коктейля в шоколадный батончик. Шоколад был не очень хороший, но зато хорошо продавался. За год продаж Milky Way принес компании 800 тыс. $.
В 1980 г., открыв в Лас-Вегасе новую компанию по производству конфет с ликером, проблему контроля за рабочими он решил просто. Обосновавшись на чердаке одного из заводов, он наблюдал, кто из рабочих отхлебнул спиртного, кто положил пару конфет в рот. За это Марса прозвали «привидением» конфетной фабрики.
Пять принципов компании «Марс»:
- Качество.
«Потребитель - наш босс, качество - наша работа, а стоимость за деньги-наша цель». - Ответственность. «Как индивидуумы, мы требуем полной ответственности от себя как сотрудники, мы поддерживаем ответственность других».
- Взаимность. «Общая выгода выгода для каждого; выгода для каждого сохранится надолго».
- Эффективность.
«Мы используем ресурсы полностью, ничего не тратим зря и делаем только то, что делаем лучше всех». - Свобода.
«Нам нужна свобода, чтобы сформировать наше будущее; нам нужна прибыль, чтобы оставаться свободными».
Сегодня Mars - ведущая международная компания в секторе FMCG, имеющая подразделения по производству кондитерских изделий, продуктов питания, кормов для домашних животных, торговых автоматов и электроники. В составе компании более 175 предприятий более чем в 60 странах, где работают свыше 40 тысяч сотрудников. При этом Mars по-прежнему является частным предприятием. Первое предприятие было организовано в 1902 году Фрэнком Марсом. Бизнес развивался не просто. В1923 году Фрэнк и его сын Форрест создали батончик Milky Way, который стал очень популярен. Несмотря на годы Великой депрессии, компания «Maрс» процветала и выводила на рынок новые продукты: батончики Snickers и 3 Musketeers. В компании создана уникальная корпоративная культура благодаря основам, заложенным Форрестом Марсом. Так, он нанимал самых талантливых сотрудников, которых только мог найти, и давал им возможность работать вместе, в открытом офисном пространстве без кабинетов, расположенном на территории самой фабрики. Не было отдельных мест парковки и столовой для руководства, все сотрудники самостоятельно отвечали на звонки и обрабатывали собственную корреспонденцию. В компании поощрялось независимое мышление. Не приветствовались ненужные заседания: если вам необходимо что-то кому-то сказать, просто подходите и говорите.
В современных офисах компании, так же как и в начале ХХ века, нет кабинетов (включая высшее руководство, все работают в одном открытом помещении). В компании принят демократичный принцип общения - на «ты». Особенно ценится новаторское мышление сотрудников. Качество, ответственность, эффективность, свобода, корпоративность Такова идеология компании. Например, все работающие получают 10 % надбавки за приход на работу вовремя и за постоянное присутствие на рабочем месте. А цеха компании украшены плакатами, на которых изображена скульптура в виде плахи с топором, а надпись на постаменте гласит: «Голова каждого сотрудника лежит на плахе ответственности».
Сегодня Mars принадлежит уже третьему поколению семьи
Биография
Форрест Марс родился в 1904 г. в семье кондитера из Миннесоты. После школы Форрест выиграл стипендию в Калифорнийском университете в Беркли. Во время летних каникул подрабатывал агентом по продаже. В 1928 г. окончил Йельский университет и стал работать вместе с отцом. Умер в 1999 году.
С. Плетнева, по материалам книги Ю. Петровой, Е. Спиридоновой «Самые богатые люди современности»
НАЧНИ СВОЮ ИСТОРИЮ С MARS!
Компания Mars была основана в 1911 году Фрэнком Марсом. Сегодня это семейная компания с более чем вековой историей и всемирно известными брендами.
Mars в России представлен 10 заводами на территории Московской, Новосибирской, Ростовской, Ульяновской областей и в Санкт-Петербурге. Более 6 000 сотрудников работают в четырех бизнес-сегментах компании: Petcare, Mars Wrigley Confectionery, Royal Canin, Food.
Mars в России
Компания Mars начала бизнес на российском рынке в 1991 году и в 1995 открыла свою первую фабрику – завод по производству шоколада в подмосковном городе Ступино. В том же году мы запустили первое производство кормов для домашних животных на заводе в селе Лужники Ступинского района.
В 2002 Royal Canin стала частью Mars. Влияние большой корпорации дало понимание принципов, по которым строятся успешные мировые бренды. Это позволило Royal Canin не только четко выстроить план глобального развития, но и успешно поддерживать основополагающие ценности компании.
В 2003 году был открыт завод по производству продуктов питания в городе Луховицы Московской области. В 2008 году в состав компании Mars в
В 2003 году был открыт завод по производству продуктов питания в городе Луховицы Московской области. В 2008 году в состав компании Mars в качестве бизнес-сегмента по производству жевательной резинки и кондитерских изделий вошла компания Wrigley. В результате этого в состав компании влилась российская шоколадная компания «Одинцовская кондитерская фабрика», владеющая брендом A.Korkunov®. В 2016 году компания отметила 25-летие успешной работы в России. В 2018 году мы завершили работу по созданию на российском рынке единого сегмента Mars Wrigley Confectionery, в состав которого вошли подразделения Mars Chocolate и Wrigley. За время работы в России Mars инвестировала в российский рынок более 2 миллиардов долларов США.
Для профессионалов
Для студентов и выпускников
Выбирая Mars, вы попадаете в компанию, где каждый сотрудник воспринимается как полноценный партнер. Мы стремимся создавать комфортные условия работы, дружественную атмосферу, возможности для роста и построения карьеры, достойно вознаграждать сотрудников и признавать тех, кто добивается высоких результатов.
В Mars можно выбирать самые разные пути развития карьеры. У компании в России четыре независимых сегмента: Petcare, Mars Wrigley Confectionery, Royal Canin, Food, – можно продолжать карьеру в каждом из них. Мы поддерживаем тех, кто хочет сменить направление и попробовать себя в принципиально новой роли или функции.
Mars – семейная компания. Как и принято в семье, мы обращаемся друг к другу на «ты», любые вопросы решаем
коллегиально, разделяем общие ценности. Mars – одна из первых компаний, которые ввели принцип open space. А в наши московский и новосибирский petfriendly офисы можно прийти с питомцем.
Мы объединяем людей, которые стремятся сделать мир лучше, и поддерживаем таких сотрудников. В рамках инициативы Mars Volunteer Program каждый сотрудник может изменить к лучшему жизнь местного сообщества, приняв участие в волонтерских проектах компании или получив поддержку собственной идеи. Еще одна программа - Mars Ambassador Program - открывает возможность поучаствовать в международных волонтерских проектах.
Ты уникальная личность - так зачем тебе строить карьеру как все? Наши программы учитывают твои амбиции. В Mars ты сможешь вырасти профессионально и персонально. Выбери свой карьерный путь! Для студентов действует оплачиваемая стажировка Internship Experience Program, а для выпускников – Leadership Experience Program, программа развития менеджеров компании.
Internship Experince Program
Internship Experience Program - программа, которая помогает талантливым студентам получить опыт работы над реальными проектами. Благодаря стажировке ты сможешь определиться с будущей профессией и начать развитие уже в вузе. С первого дня ты погрузишься в бизнес и начнешь профессиональный путь. На протяжении всей программы тебя ждут поддержка и обучение со стороны старших коллег. По итогам стажировки ты сможешь пройти ускоренный отбор на Leadership Experience Program или одну из стартовых позиций.
Ты можешь участвовать в программе, если учишься на 4 курсе или старше и уверенно владеешь английским языком. Отбор на программу проходит весной и осенью, следи за новостями .
Leadership Experience Program
Leadership Experience Program - программа, которая помогает амбициозным выпускникам стать лидерами бизнеса и производства. Нацелен на карьеру руководителя и мечтаешь управлять миллиардными брендами? За три года ты получишь опыт в разных отделах компании, выработаешь комплексное видение бизнеса и прокачаешь менеджерские навыки. Тебе предстоит лидировать масштабные проекты в самых разных отделах от производства до продаж. На протяжении всей программы тебя ждут поддержка и обучение со стороны топ-менеджеров.
Компания Mars Incorporated до 2040 года намерена полностью устранить выбросы парниковых газов, а к 2020 году исключить эффект уничтожения лесов в результате своей деятельности, говорится в социальном отчёте компании «Принципы в Действии».
Отчёт касается всех сфер деятельности компании, включая климатические изменения, недостаток воды, нехватку финансирования фермеров, их профессиональной подготовки и образования, проблем голода, продовольственной безопасности, здоровья и благополучия населения планеты.
«Мы можем и должны сделать больше для решения этих проблем. Мы не просто хотим расти.
Мы хотим добиться роста, которым мы могли бы гордиться», - говорит президент Mars Incorporated Грант Рид в своём вступительном слове.
В данном пресс-релизе приводятся лишь некоторые выдержки, которые позволят составить общее представление о масштабе социальной деятельности компании и соблюдения её пяти принципов.
Больше информации вы сможете прочитать уже сегодня на сайте Mars по адресу:www.mars.com/global/about-mars/mars-pia/pia-archive.aspx
ЗДОРОВЬЕ И БЛАГОПОЛУЧИЕ
Согласно данным Всемирной организации здравоохранения почти 600 миллионов человек в мире имеют избыточный вес. В то же время каждый второй человек в мире страдает от недоедания.
В 2014 году энергетическая ценность 99,8 процентов шоколадных и кондитерских изделий Mars была снижена до 250 и менее калорий на единицу продукции. Следующий шаг - снижение этого показателя до 200 калорий.
«Мы внедрили маркировку с указанием количества калорий, а также информацию о рекомендуемой суточной норме потребления на оборотной стороне нашего шоколада, жевательной резинки, кондитерских и других изделий».
В рамках борьбы с голодом, начиная с 2007 года, подразделение Mars Food ежемесячно предоставляет в Южной Африке обогащённый витаминами суп Royco более 300 тысячам истощённых людей.
«Этот продукт обогащён витаминами и минералами, что делает его одновременно питательным и сбалансированным. В 2014 году мы передали нуждающимся 18,5 миллионов чашек обогащённого супа».
ЗАЩИТА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ
В 2014 году Mars отправил в пять раз меньше отходов на свалку по сравнению с 2007 годом. Две трети производственных предприятий компании добились 100 процентной утилизации отходов.
Общее энергопотребление снижено на 6,9 процента. Один из наиболее успешных примеров – завод Wrigley в Санкт-Петербурге (Россия), который инвестировал средства в систему рекуперации тепла газообразных продуктов горения, позволяющую снизить потребление энергии газа примерно на 6 % в год.
ЗАЩИТА ЖИВОТНЫХ
Бренд Whiskas и WWF поставили цель удвоить популяцию тигров в дикой природе к 2020 году за счёт борьбы с браконьерством и сбора средств. Сегодня их количество составляет менее 3200 особей или 5 процентов от популяции прошлого века.
«В рамках проекта было собрано свыше $1,5 миллионов, которые направлены в 12 мест с самой суровой средой обитания для тигров», - говорится в отчёте компании.
Компания также перестала закупать отдельные виды рыбы для производства кормов, в частности чилийского окуня и меч-рыбу, находящиеся сегодня под угрозой исчезновения.
«Мы более эффективно используем рыбу в наших продуктах - заменяем исчезающие виды на более распространённые и закупаем сырье только у проверенных поставщиков. Данная программа позволяет сохранить разнообразие видов», - говорится в отчёте компании.
О компании Mars Incorporated
Mars Incorporated – это частная, семейная компания с более чем вековой историей и такими всемирно известными брендами, как M&M’S®, PEDIGREE®, WHISKAS®, ORBIT®, SKITTLES® и UNCLE BEN’S®.
Штаб-квартира компании расположена в городе МакЛин, штат Вирджиния, США.
Общий объем продаж Mars превышает 33 миллиарда долларов США. Компания состоит из шести сегментов: Petcare, Chocolate, Wrigley, Food, Drinks и научное подразделение Symbioscience.
Более 75 000 сотрудников в 73 странах мира каждый день воплощают в жизнь пять Принципов Mars: Качество , Эффективность , Ответственность , Взаимовыгодность и Свобода , обеспечивая рост, которым мы все гордимся.
Селиванова Елена