Как стать топ менеджером нефтяной компании. Кто такой ТОП-менеджер? Кто это — ТОП менеджеры
Успешная карьера в сфере менеджмента зависит, по большей части, от правильно выстроенной стратегии. Кто-то считает, что стать хорошим управляющим или директором крупной фирмы можно уже в 25 лет, но для большинства новичков этот путь представляется тернистым и невероятно длительным. От молодых специалистов нередко приходится слышать такие жалобы: «Я ищу работу менеджера в течение долгого времени, но достойных вакансий практически нет». На самом деле многие успешные люди начинали с малого. Показав себя с выгодной стороны на не самой прибыльной должности, можно уже через пару лет рассчитывать на повышение.
Выбор поля деятельности
Существует несколько простых правил, при соблюдении которых рядовой менеджер может вырасти до руководителя меньше, чем за десять лет. Добиться повышения легче всего в динамично развивающихся отраслях. К ним относятся туризм, IT-сфера, маркетинг товаров повседневной необходимости и др. Некоторые продавцы розничных сетей умудряются занять кресло директора уже через 6 лет плодотворной работы. В секторах производства и банковских услуг должность босса можно получить, в среднем, за 9-10 лет.
Следует учитывать, что быстрый карьерный рост возможен только в той сфере, которая вам интересна. Работа менеджером по продажам требует вдохновения и постоянного прилива творческих сил. При отсутствии азарта к делу это вряд ли возможно.
Условия для роста
Не всегда для достижения топовых позиций необходимо на протяжении долгого времени трудиться на одну компанию. В некоторых организациях существует определённый потолок роста. Если вы понимаете, что сегодняшняя должность – максимум того, чего удастся добиться на этом месте, смело начинайте поиск новой работы.
Стать топ-менеджером может лишь амбициозный, активный и уверенный в себе сотрудник. Однако данных качеств для достижения подобной цели недостаточно. Надобно иметь необходимый багаж знаний в своей сфере. И одним высшим образованием он не ограничивается. Начальство высоко ценит работников, которые проходят всевозможные курсы повышения квалификации, посещают различные форумы и семинары.
Получайте самые на свой email:
Работа менеджером является не такой легкой, как представляют многие, в основном, не сталкивающиеся с этой сферой люди.
Человек, стремящийся стать менеджером, должен выработать в себе такие качества, как целеустремленность, общительность, позитив, амбициозность, стрессоустойчивость . Идеальным будет, если у будущего менеджера имеется психологическое образование.
Как стать менеджером по продажам
Начиная свою успешную деятельность, любой менеджер по продажам должен уметь прекрасно общаться, обладать железным терпением, а также верой в удачу и в себя.
В настоящий момент существует множество литературы и тренингов, посвященных теме: «как стать успешным менеджером по продажам». Многие менеджеры с опытом работы часто посещают курсы подобного рода, так как на них учат следующему:
- Как определить потенциальных клиентов, их особенности, расположение, должность.
- Как правильно оформить коммерческое предложение, которое станет успешным.
- Как составить правильный сценарий продаж.
- Как настроить клиента на разговор и правильно представить себя и компанию.
- Преодоление популярных стереотипов и выведение клиента на доверительный разговор.
- Как работать с возражениями и реагировать на «нет».
- Как перевести разговор в правильное русло.
- Как преодолеть психологическую защиту.
- Как правильно составить «продажную» презентацию.
И многие другие аспекты, которые необходимо знать начинающему и опытному менеджеру по продажам.
Как стать менеджером по персоналу
Менеджер по персоналу, как правило, занимается приемом и оформлением на работу сотрудников. Чтобы занимать такую должность, нужно обладать специальными знаниями и опытом работы на руководящей должности.
Помимо интересного общения и подбора кандидатов, человек, занимающий такую должность, должен научиться работать с бумагами, причем эта работа будет основной. Многих такая работа может удручить, других же, наоборот, вдохновляет.
Чтобы работать менеджером по персоналу на крупном предприятии, необходимо сначала устроиться в отдел по персоналу на любую, может, даже самую малую должность. Далее проявить себя, свои лидерские качества и умения, и двигаться по карьерной лестнице вперед.
А еще неплохо получить либо основное, либо дополнительное образование по направлению: "Управление персоналом".
Как стать менеджером по туризму
Менеджер по туризму, как известно, организует туристические поездки для своих клиентов. Такая профессия считается достаточно интересной, она дает возможность посетить различные места планеты, а также зарабатывать неплохие деньги.
Как правило, чтобы работать менеджером по туризму, кандидату нужно иметь опыт работы в туристической компании (это требование можно найти в любом объявлении, где ищут кандидатов на указанную должность), а также владеть иностранными языками (свободно), компьютером и так далее.
Помимо этого, будущий менеджер по туризму должен научиться грамотно общаться с клиентами, успешно продавать, улаживать конфликты.
Как стать менеджером по закупкам
Менеджер по закупкам – должность универсальная. Чтобы стать таким специалистом, нужно уметь работать в разных сферах, где нужно делать закупку товаров для предприятия производственного или торгового назначения.
Менеджер по закупкам должен научиться выбирать самого оптимального и лучшего поставщика для своей компании.
Чтобы стать менеджером по закупкам, необходимо обладать огромной энергией, любить движение, любителям офисной работы такая должность не подойдет.
Как правило, для такой должности не обязательно иметь высшее образование по специальности, здесь больше ценится умение вести переговоры с партнерами и клиентами, а также профессиональная интуиция.
Как стать менеджером по продаже автомобилей
Менеджер по продажам автомобилей, как и менеджер по любым другим видам продаж должен иметь особый талант в этой сфере. Автомобили являются специфическим видом товара, при этом, согласно статистике продажи авто у менеджеров-мужчин идут активнее, чем у женщин.
Как бы там ни было, но представители сильного пола могут больше рассказать о технических характеристиках авто, основываясь на собственном опыте. Они предоставляют информацию более убедительно и достоверно. Хотя, есть и девушки, у которых автомобили разбирают на ура.
В первую очередь, чтобы стать менеджером по продажам автомобилей, нужно целиком и полностью изучить строение моделей автомобилей, знать каждую деталь. А также посетить психологические курсы, обучиться продажам и тому, как привлекать потенциальных клиентов.
Как стать топ менеджером
Что необходимо топ-менеджеру?
Прежде всего, это образование и опыт работы в сфере управления.
Невозможно представить менеджера без наличия классического образования по специальности. Но этого будет достаточно лишь для начала карьеры в сфере управления. Для того чтобы достигнуть топ-должности, следует сделать получение знаний своей основной целью. Специальные курсы, разнообразные тренинги и, безусловно, самообразование – необходимые условия развития в сфере управления.
Однако, само по себе образование, без постоянной практики, не принесет никакой пользы. Любому менеджеру нужны практические навыки так же, как и знания.
А топ-менеджер представляет собой элиту, флагман в сфере управления, потому и требования к кандидатам максимально высоки.
Претенденту на эту должность, безусловно, потребуется опыт на более низких должностях. Постепенное повышение квалификации и непрерывный карьерный рост – единственный путь к вершине в менеджменте.
Как стать успешным менеджером
Следует также учитывать, что скорость продвижения по служебной лестнице во многом зависит от выбора сферы деятельности.
Лучше всего обстоят дела у работников в сферах, как «связь и телекоммуникации» либо «средства массовой информации».
Всего за 5 лет, обычный менеджер может, при должных личных качествах и целеустремленности, достигнуть топ-позиции.
И наоборот, работники сфер инвестиций, недвижимости или банковской сферы, рискуют просидеть на должности руководителя среднего звена десятки лет.
Впрочем, эффективный менеджер просто обязан приспосабливаться к любой ситуации, будучи при этом максимально широким специалистом. Среди тех, кто достиг топ-позиции едва ли много насчитается управленцев, проработавших все время в одной компании либо сфере деятельности.
Это интересная, но отнюдь не самая легкая работа для тех, кто умеет организовывать и организовываться, принимать решения и оценивать ситуации с позиции риска. Это игра… на выживание компании.
Топ-менеджер - это не профессия, это определенный уровень знаний, навыков, умений и информированности. Это не только высокие позиции, но и широкий спектр проблем, за которые такой специалист в ответе.
Заглянуть в себя и оценить шансы
Было бы не совсем правильно называть только руководящие составы компаний менеджерами уровня “топ”. По сути, топ-менеджер - это человек, способный взять на себя большую по сравнению с другими долю ответственности, это человек, способный и уполномоченный принимать решения самостоятельно. Чаще всего и получается, что это руководители или непосредственно предприятий или крупных отделов той или иной компании. Но не стоит забывать и про специалистов, разбирающихся в определенном вопросе на уровне эксперта. Зачастую таким профессионалам не нужны высокие должности, зато уровень их зарплаты сопоставим с управленческим звеном и для компании они являются настолько ценными сотрудниками, в чьих руках сосредоточены почти все ниточки, ведущие к успеху и процветанию компании, что назвать их иначе, как специалистами высшего уровня было бы не совсем корректно.
Правда и то, что отнюдь не каждый, даже из тех, кто к этому стремится, может стать специалистом топ-уровня. Для этого необходимы определенные личностные качества в сочетании с постоянно пополняющимся багажом знаний.
Первое из необходимого - базовое образование, оптимально - именно в той области, в которой планируется работать. Но теория - хоть и важная, но не самая значительная часть успеха. Необходим практический опыт, нужны реальные знания процессов и механизмов, живые навыки управления персоналом, собственное видение бизнес-ситуаций. И еще личная активность, амбициозность, смелость. Все это вкупе и составляет основу для дальнейшего развития, без этого минимума специалисты будут просто не готовы воспринимать поток информации на качественно новом уровне.
Если вы отвечаете этим требованиям и хотите достичь большего, то учтите, что для поступления на программы для топ-менеджеров могут потребоваться и результаты теста GMAT, подтверждающие что будущий слушатель в согласии с математикой и логикой.
Кстати, не только молодежи свойственно учиться. Некоторые, уже, казалось бы, достигшие успехов руководители, совершенно не собираются уступать свое место “молодым да ранним”, а предпочитают учиться наравне с ними. Правда, выбирают зачастую программы “покруче”, например Executive MBA или Global МВА. Повстречаться с таким управленцем в ходе учебы - большая удача для будущих менеджеров. Ведь кроме желания учиться, он уже обладает солидным багажом знаний. Хотя для самого руководителя встреча с молодыми карьеристами тоже не будет лишней: ведь они по-другому смотрят на многие привычные вещи. Обмен получается взаимный: новое видение ситуации соединенное с проверенными не раз решениями дает потрясающие результаты.
Учиться за партой, а не на собственных ошибках
Безусловно, среди менеджеров руководящего звена есть самородки, которые “сделали себя сами”, которые медленно, но очень верно шли к намеченной цели, приобретая по пути и необходимые знания, и полезные контакты и связи. Которые рисковали и старались избегать ошибок, проявляли терпение и упорство и к определенному этапу жизни достигли многого.
Современные топ-менеджеры заметно помолодели в сравнении с руководителями прошлых лет. Сегодня молодое поколение буквально “наступает на пятки” своим предшественникам, четко и методично выстраивая линию карьеры.
Стоит заметить, что прохождение программ бизнес-образования для топ-менеджеров дает ощутимые результаты, если полученные знания незамедлительно применяются на практике и специалист выбирает, какие из предложенных учителем или коллегами приемов подходят именно ему в конкретной фирме на определенной должности. Это очень важный аспект. Ведь не секрет, что знания, которые не используются, становятся пассивными и со временем могут просто… забыться. Так что если вы планируете учиться, то выбирайте правильное время, оценив собственную зрелость и готовность для такого шага. Потраченные деньги должны стать вложением в вашу карьеру.
Программ для топ-менеджеров придумано много. Например, большинство крупных языковых школ и центров включают в списки предложений курсы для executive. Конечно, это языковые курсы, но от стандартных они отличаются большей ориентированностью на бизнес и на нужды конкретного слушателя. Ведь знания иностранного языка, порой и не одного необходимы тем, кто “окунулся” в международный бизнес. Не стоит забывать и про бизнес-курсы иностранных языков: по цене они порой дешевле executive, а в группе студентов можно встретить будущего коллегу или делового партнера.
Для тех, кому нужны определенные знания конкретной специализации и, желательно, полученные в сжатые сроки, - короткие бизнес-курсы и тренинги. Они бывают открытые, организуемые для всех желающих, и закрытые - для сотрудников одной компании. Преимущество таких программ в том, что подобрать можно практически любую, самую необычную специализацию. И даже если такой не находится, то можно разработать курс “под заказ”. Для занятого человека привлекательны такие программы еще и тем, что временной отрыв от непосредственной работы может быть очень небольшим, например, недельным. Контингент на таких программах подбирается увлеченный одной проблемой и пытающийся разобраться в схожих ситуациях, что, несомненно, становится очень полезным опытом.
Программа, которая точно выведет вас на уровень топ-менеджмента, - это МВА. По статистике, выпускники западных бизнес-школ, существенно улучшают свои позиции и уровень заработной платы. Правда, стоит помнить, что спрос на таких специалистов разнится от страны к стране. Американская модель МВА - это двухгодичная программа, основная цель которой научить слушателей ориентироваться и разбираться в живых бизнес-ситуациях. Европейская МВА может быть короче по срокам, и программа больше направлена на сравнение разных моделей ведения бизнеса.
Не забывайте, что создана эта программа для потенциальных “топов”, поэтому требования к поступлению могут быть очень и очень жесткими и осилить их под силу не каждому.
Безусловно, очень важными событиями для всех обучающихся станут встречи с рекрутерами, которые очень часто организуют западные бизнес-школы. Ведь итогом такой встречи может стать не только начало зарубежной карьеры, но и получение позиции топ-уровня.
Источник: chemodan.com.ua
Итак, вы работаете в компании далеко не первый год, знаете всю внутреннюю кухню и даже больше: побывали в трудовых окопах производства, занимались маркетингом, не понаслышке только знакомы с особенностями продукта … Каковы ваши шансы при подвернувшемся случае занять топовую позицию в организации? Реальные кейсы, которыми делятся пользователи Executive.ru , подтверждают, что и в этой категории вакансий HR пристальное внимание обращает прежде всего на опыт кандидата . Но как заполучить заветный шанс проявить свои управленческие навыки, если от вас уже ожидают, что такой шанс вам был предоставлен? сайт собрал советы специалистов, дополняйте в комментариях!
Какие требования стоит учесть
Директор – это не только больший оклад, удобное кресло и несколько менеджеров в подчинении. Это иной уровень ответственности, способность и желание принимать решения, более сложные задачи и готовность выходить за привычные рамки. Многие специалисты обращают внимание на особые черты характера, свойственные профессионалам на данной позиции. Нельзя сказать, что есть определенный «генотип», модель поведения топ-менеджера, но сложились некие требования к кандидату, который чувствует в себе готовность стать управленцем. Это умение находить общий язык с персоналом, слушать и слышать людей, управлять своим временем, разрешать сложные нестандартные ситуации, быть лично вовлеченным во все процессы организации, заинтересованным, стремление к саморазвитию. Немаловажно обладать безупречной репутацией, поскольку директор – фактически первое лицо компании.
Безусловно, HR будет искать в резюме или при личной беседе подтверждение опыта. Не обязательно на позиции того же уровня. Свою готовность и способность управлять можно подтвердить достижениями на прежних местах работы, учебными сертификатами и дипломами (MBA, CFA, RICS и другие). Это фактически индульгенция для руководителя на начальном этапе, когда он только-только вступает на тропу топа. Очков в вашу пользу добавит блестящее базовое образование, подтвержденное стремление развиваться и постоянно получать новые знания. Преимуществом также может оказаться лидирующие позиции на рынке компаний, в которых вы работали. Такой опыт ценен, особенно если вы не меняете отрасль, но хотите перейти в другую организацию.
Есть ли типовой путь топ-менеджера?
По мнению экспертов, конкретного «маршрутного листа» у топа не существует. Понятно, что больше шансов у тех специалистов, которые действительно попробовали себя в нескольких сферах, поучаствовали в основных бизнес-процессах компании. Необходимо хорошо знать продукт организации, клиентов и потенциальную аудиторию, видеть пути развития предприятия. Не важно, из какого департамента в какой вы будете двигаться. Главное – проявить большую настойчивость и целеустремленность в достижении поставленных целей.
Тему комментирует Феликс Кугел , вице-президент и управляющий директор по России и странам СНГ ManpowerGroup : «В среднем путь от рядового специалиста до топ-менеджера составляет шесть-девять лет. Время напрямую зависит от количества ступеней (позиций), которые необходимо пройти специалисту. Например, в стартапе карьеру можно сделать быстрее, чем в крупной компании, но при этом уровень топ-менеджера также будет отличаться. Кроме того, в молодых компаниях нет гарантии, что специалиста заметят и помогут продвигаться вверх по карьерной лестнице. В крупных же организациях существует четкая система развития персонала, и если рядовой специалист показывает соответствующие результаты, ему дают проектную работу, где есть возможность получить навыки управленца, а значит, у него есть все шансы вырасти до топ-менеджера».
О том, как может складывается карьера руководителя, рассказывает Сергей Чемерикин MRICS, директор отдела оценки компании Cushman & Wakefield : «Одни становятся топ-менеджером, имея «нужные» связи. Вспомните, например, времена СССР, когда кто-то занимал высокую управленческую позицию и на должности уровнем чуть ниже назначал родственников и/или друзей. То есть тех, кому мог доверять. И не столь важно было, разбирается он в том, чем управляет, или нет. Главное – его принадлежность к касте «своих». И такой подход наблюдается до сих пор в некоторых организациях. Другие становились топ-менеджерами исключительно из-за удачно сложившихся обстоятельств, оказавшись в нужное время в нужном месте. Третьи - благодаря своим способностям и опыту. Например, работал человек на средней менеджерской позиции в крупной компании, его с удовольствием берут на более высокую в меньшую по размерам фирму. Предполагается, что такой кандидат получил хороший управленческий опыт, раз организация большая, и эти навыки помогут ему на новом месте работы. Четвертые показали свои способности вышестоящему руководителю. Ему очень комфортно работать с таким сотрудником. Он начинает расти и берет «на буксир» своего подчиненного. Один растет по карьерной лестнице, и второй поспевает следом. Пятые становятся топ-менеджерами, потому что умеют отлично презентовать себя и очаровывать HR и руководителей. Про таких говорят - «без масла в любую щель пролезет». Так можно продолжать до бесконечности. Сюда подходит фраза: сколько людей, столько и возможностей стать топ-менеджером».
Растить в себе топа в той же компании или уходить?
Не секрет, что при закрытии вакансий любого уровня HR первым делом обращает взор на команду. Сотрудники знакомы с организацией изнутри, более того, известны и их личные качества не на словах, но на деле. Поэтому конечно можно ждать, когда в компании освободиться управленческая должность топового уровня. Проблема в этом случае только одна – иногда приходится слишком долго терпеть до того момента, когда обстоятельства сложатся нужным образом. Кандидат скорее найдет себе желаемую позицию у другого работодателя. Особенности поиска топ-менеджера комментирует Елена Смирнова , управляющий партнер исследовательской компании Profi Online Research :
«Закрытие топовой вакансии можно сравнить с «поиском иголки в стоге сена». Опыт человека из другой компании не может быть на 100% идентичным тому опыту, который ищете вы. Поэтому необходимо быть уверенным, что кандидат сможет быстро и успешно адаптировать свои навыки под особенности вашей компании, ее производственные процессы и текущие потребности. Найти подходящего человека внутри компании может быть идеальным вариантом для работодателя. Однако у внутреннего поиска сотрудников на топовую позицию есть свои недостатки:
- Сложности выстраивания «новых» рабочих отношений с соблюдением субординации. Например, еще вчера коллеги вместе смотрели футбольный матч, а сегодня один из них уже стал подчиненным другого. Решить эту проблему можно, например, окружив топ-менеджера заместителями, нанятыми со стороны, – образовав прослойку, которая позволит избежать неловких ситуаций взаимодействия начальник-подчиненный при наличии неформальных связей.
- Если человек работает в компании сразу с того момента, как закончил учебу в институте, вряд ли он обладает моделями поведения, отличающимися от тех, с которыми он сталкивается сейчас. Отсутствие разнообразного разностороннего опыта может стать препятствием в решении поставленных задач оптимальным образом. Такого специалиста можно отправить на стажировку в свой офис, расположенный в другой стране, в дружественную компанию, на тренинги. Надо сделать все, чтобы показать ему как можно больше различных возможных ситуаций и соответствующих моделей поведения.
Поиск со стороны тоже обладает недостатками:
- Незнание «внутренней кухни» компании. Ознакомить с ней человека можно, отправив его на стажировку в различные отделы вашей организации.
- Возможное неприятие коллективом. Важно, чтобы руководство компании поддерживало его решение и показывало свое доверие к нему.
- Не всегда есть уверенность в его лояльности. Это зависит от самого человека, влиять на его мысли и ценности достаточно сложно. Поэтому важно уделить этому внимание еще на этапе поиска».
Что предпринять в первую очередь?
В построении карьеры на любом уровне важно четко понимать, к чему вы стремитесь. Конкретизируйте свою цель – почему руководитель, какая именно специализация вам больше подходит, хотели бы вы остаться в той же компании, или вы ее уже переросли. Исходя из выясненных планов, нужно действовать. Если вы считаете, что настоящее место работы подходит для реализации ваших управленческих амбиций, надо показать и доказать вышестоящему руководству, что вы готовы, справитесь. При этом оперируя категориями «я помогу компании» (чем именно, в каком бизнес-процессе), «мои текущие навыки будут полезны» (где, в каком объеме). Те же мысли нужно будет донести потенциальному работодателю, если вы решите, что вам интереснее развиваться в другой организации. Основной посыл – желание расширить круг ответственности, обрести новый опыт, справляться с задачами иного, более глобального уровня. Возможно, необходимо наработать управленческие навыки на теоретическом уровне – окончить специализированные курсы, подтвердить свое желание соответствующим дипломом.
Рекомендации Михаила Розина , директора по управлению персоналом ГК «Ронова» : «Необходимо составить план личностного роста, в котором прописать основные знания, навыки, умения, недостаток опыта, требующие развития в конкретный период времени, например в течение года. План полезно обсудить с вышестоящим руководством, попросить критически разобрать каждый его элемент, попросить в качестве испытания передать в управление самостоятельный проект с последующим разбором итогов реализации. Параллельно специалисту необходимо постоянно совершенствоваться, изучать передовой опыт, выступать инициатором и помощником своему руководителю, учиться управлять своим временем не только на работе, но и в обычной жизни».
Таким образом, самый важный совет сводится к привычной схеме: вижу цель, иду к цели. Главное не сидеть на месте, а действовать.
Фото:
freeimages
.
com
Как правило, в нашем представлении топ-менеджер – это яркий, харизматичный лидер, обладающий стратегическим мышлением и способный повести за собой большую команду единомышленников. При этом истории известны успешные и эффективные руководители, которые ничем не выделяются в толпе, не говорят много и красноречиво и не принадлежат к активному психотипу людей. Кто же такой топ-менеджер, и какими качествами нужно обладать, чтобы стать им?
В первую очередь необходимо быть готовым нести ответственность за других людей. Также немаловажно уметь привлекать в свою команду талантливых профессионалов, по-настоящему преданных делу. Для этого топ-менеджер должен владеть различными инструментами мотивации и развития ключевых сотрудников. Выстраивание с сотрудниками партнерских отношений, которые основаны на взаимном уважении и доверии – задача номер один для топ-менеджера как руководителя. Быстрое реагирование на изменения внешней среды и высокая адаптивность, стратегическое мышление, навык прогнозирования, комплексное видение проблемы, хорошее понимание психологии людей – это все ключевые компетенции топ-менеджера.
Личным примером лидер должен демонстрировать лояльность и преданность корпоративным идеям, разделять миссию и ценности компании и верить в то, что он делает. Руководитель высшего звена является ориентиром для многих сотрудников, поэтому очень важно подавать правильный пример общения и взаимодействия не только с вышестоящим руководством, но и с коллегами, подчиненными, партнерами.
Многие считают, что для того чтобы занять руководящую позицию, необходимо иметь «правильные» связи. Но на практике их наличие вовсе не является гарантией получения высокой должности. Безусловно, успешному топ-менеджеру сложно обойтись без деловых связей в бизнес-среде. Правда, в трудоустройстве или получении повышения по службе «правильные» контакты, как правило, не играют решающей роли. Два высших образования также не гарантируют, что вы займете руководящий пост в крупном банке. Важнее – как проявляет себя сотрудник, какие результаты он показывает, берет ли ответственность за новые и не всегда знакомые ему проекты, является ли наставником для новичков. Именно такие качества помогают в построении успешной карьеры.
Чтобы стать топ-менеджером в финансовой организации, кроме уже перечисленных характеристик, необходимо обладать широкими знаниями в области экономики и финансов и иметь разносторонний банковский опыт. Знание внутренней структуры и бизнес-процессов является большим преимуществом, поэтому начинать построение своей карьеры лучше с начальных позиций.
Возникает вопрос, сколько же лет надо потратить, чтобы занять кресло руководителя высшего звена? Давайте посчитаем. Как правило, срок успешной и эффективной работы специалиста составляет до полутора лет. Далее, при наличии возможности роста в банке и соответствии внутреннего кандидата необходимым требованиям, работодатель предлагает ему занять более высокую позицию. Процесс продвижения по карьерной лестнице в среднем может длиться около пяти лет. При этом все зависит от того, какие цели ставит руководство банка в части развития сотрудников, замещения вакансий внутренними кандидатами, формирования кадрового резерва.
Кому-то может показаться, что пять лет – это слишком долгий срок, и он не готов жертвовать своей личной жизнью ради высоких позиций в компании. Действительно, топ-менеджеры часто оказываются заложниками собственной работы, статуса, должности. Но я точно знаю, что баланс между работой и личной жизнью возможен. В нашем банке довольно много успешных топ-менеджеров, которые демонстрируют высокие результаты в работе, при этом не забывают о своих родных и близких, имеют широкий круг увлечений, находят время на саморазвитие.