Менеджмент инноваций. Инновационный менеджмент Главная цель инновационного менеджмента
С нарастанием доли инновационной экономики в глобальном мире изменяется структура факторов успеха, которая все больше и больше смещается от вещественных предпосылок в сторону значимости человеческого капитала. При этом в системе управления современными компаниями все большее распространение получают методы инновационного менеджмента, которые иным образом инициируют активность интеллектуальных ресурсов бизнеса. В настоящей статье мы разберем основы методологии инновационного менеджмента (ИМ) и определим его основные отличия от традиционных систем управления.
Сущность менеджмента инновационной направленности
Известно, что менеджмент как вид человеческой деятельности возникает там и тогда, когда между исполнителями начинают действовать кооперация и разделение труда горизонтального типа. В этот момент создаются предпосылки для вертикального разделения компетенций на управленческие и исполнительские. То есть, когда становится необходимым координировать усилия людей в достижении результата, тогда и рождается менеджмент. Его сущность состоит в способности и действиях по мотивации, организации, стимулированию, координации других людей на целенаправленную деятельность, приводящую к решению коллективной задачи. Ниже приводятся два классических определения менеджмента с точки зрения М.Х. Мескона и П.Ф. Друкера.
С понятием инновационного менеджмента дело обстоит несколько сложнее. Как функциональная разновидность менеджмент инноваций может рассматриваться в качестве комплекса специфических приемов и методов, обеспечивающих реализацию инновационных проектов разнообразной направленности и масштабов. Методы и принципы инновационного менеджмента, составляющие основу его методологии, формируются с помощью особых правил и способов решения задач управления в проектах инновационного типа. Это связано с наличием нетрадиционных для обычного бизнеса ролей (исследователь, изобретатель, конструктор, инноватор-предприниматель) и специфичностью проектной организации в инновациях.
Определения понятия «менеджмент» от Мескона М. и Друкера П.
Инновационный менеджмент на предприятии с широким продуктовым профилем и в специализированных инновационных фирмах предлагается рассматривать не только с позиции практической управленческой деятельности, но и с точки зрения научного знания. Постепенно ИМ выделяется в полноценное направление экономической науки. В прикладном аспекте ИМ мы принимаем как методологический комплекс (формы, принципы и методы управления (регламентации) процессами, деятельностью, проектами инновационной направленности), главной целью которого является получение инновационного продукта.
Методологические основы инновационного менеджмента базируются на следующих основных элементах его системного восприятия.
- Проблемы текущего состояния бизнеса.
- Цели ИМ.
- Задачи ИМ.
- Циклы инновационного менеджмента и его функции.
- Принципы инновационного менеджмента.
- Этапы развития ИМ.
- Состав управленческих процедур в ИМ.
- Виды, формы ИМ и их классификация.
- Инновационный менеджер и его роль в соответствующем процессе.
- Методы и иные инструменты ИМ.
- Стратегический аспект ИМ.
- Методология принятия решений в ИМ.
Сущность и содержание инновационного менеджмента в его современной интерпретации формируются также и на активном вариативном моделировании. Среди специализированных моделей, помогающих вырабатывать результативные и эффективные решения, различаются: математические, физические и аналоговые проработки. ИМ руководствуется как рядом формальных правил и установок, так и комплексом неформальных диспозиций, в том числе культурологического свойства.
Многие качества традиционного менеджмента hard («жесткого») типа, как, например, отдельные виды классических организационных структур в инновационном управлении, просто не способны дать необходимый результат. В то же время, такие элементы, как культурологический аспект (soft («мягкий», гибкий) тип), например, адхократический вид организационной культуры, оказываются наиболее продуктивными. Таким образом, ИМ может быть нами исследован в качестве:
- некого синтеза науки и искусства управленческой практики по созданию инновационного продукта;
- вида деятельности и процедур принятия решений;
- методологии управленческой деятельности инновационной направленности.
Базовые элементы системы ИМ
В настоящем разделе мы рассмотрим общую проблематику, цели, задачи и функции ИМ. Если общий корпоративный менеджмент разделяется на стратегический менеджмент и операционный, то подобному же делению подлежит и менеджмент инноваций. Стратегический контекст управления произрастает из корневых проблем компании, данный посыл в последние десятилетия становится аксиоматическим и служит главной основой для развития. И стратегическая бесперспективность многих направлений бизнеса становится все более очевидной в отсутствии инноваций, поскольку проблема всегда лежит внутри управленческой парадигмы бизнес-системы, а инициируется из внешней среды, которая неизбежно глобализируется.
Исходя из данного посыла, и цели инновационного менеджмента также различаются по целям ИМ стратегического уровня и целям оперативного назначения. Тактику (например, годовой продолжительности) мы в таком случае также относим к оперативному уровню, который иногда именуют функциональным. Если стратегический контекст менеджмента инноваций связан с разработкой и контроллингом стратегий роста, с целями развития компании и непосредственно с инновационной стратегией, то функциональное управление ориентировано в первую очередь на задачи исследований, разработки, производства, испытаний и коммерциализации.
Второй подход к целям менеджмента инноваций состоит в том, что в принципе теория управления базируется сегодня на двух основных концептуальных линиях. Первая из них строится на парадигме сосредоточения руководства бизнеса на комплексной и эффективной реализации процессов принятия решений в компаниях. Вторая концепция ставит на первое место в управляемой системе человека, человеческий капитал и его социализацию в деловой среде обитания. Эти две концепции весьма сложно гармонизируются между собой, в чем также может состоять управленческое новшество.
Основные цели управления в инновациях
Исходя из обозначенных двух концепций управления, выше представлена схема базовых целей ИМ. Но нельзя не добавить к задачам предметной области и личностного развития еще и третью – воспроизводственную. Связано это с тем, что полноценно менеджмент возникает как ответ на вызов потребностей воспроизводства, достигнутого единичного успеха в реализации инновационного проекта. Да, такое управление тоже требуется, оно носит уникальный характер. И успех иногда случается. Но мы должны здесь говорить о регулярно повторяющемся результате со всеми атрибутами менеджмента, включая и регламентацию управленческого воздействия на объект.
Таким образом, целями и задачами инновационного менеджмента является достижение установленного уровня продуктивности, масштабируемости бизнеса (или бизнес-единиц) в его инновационной составляющей, а также удовлетворенность персонала, занятого в инновационных процессах и проектах. В результате формулируется основная практическая цель инновационного менеджмента, ведущая к стратегическому успеху за счет временной «форы» в конкурентной среде глобального рынка. Поступательная цепь инноваций дает возможность компании создавать последовательность укорачивающихся периодов «голубых океанов». Для краткой иллюстрации данного посыла достаточно взглянуть на противоборство компаний Samsung и Apple.
Функции управления в инновациях делятся на две большие группы: основные или предметные функции и обеспечивающие процедуры ИМ. Из-за специфики инновационной деятельности обеспечивающие функции играют не меньшее значение, а порой и большее, в сравнении с предметными. Обеспечение инноваций осуществляется в социально-психологическом и процессуальном (технологическом) аспектах. Социально-психологические функции в основе своей определяются вопросами культуры управления, сформировавшимися особенностями процедур делегирования, мотивации, лидерства и т.д. Для функций процессуального типа особое значение имеет труд инновационного менеджера с его стилем выработки решений, выстроенных деловых коммуникаций и т.д.
Предметные функции ИМ
Задачи инновационного менеджмента, которые завязаны на реализацию блоков НИР, ОКР, производства и коммерциализации, определяют функциональный состав предметной области инновационной деятельности. В качестве главенствующего доминирует предпринимательский контекст. И принятие решений в инновационном менеджменте о старте проектных работ начинается с вопроса, как воспримут продукт-новшество клиенты и потребители? Этому моменту посвящаются две ключевые функции: прогноза и планирования. Благодаря им предприниматель способен существенно снизить риски и возможные потери, совершив предварительное моделирование будущего спроса.
Основные функции инновационного менеджмента выражают управленческие компетенции и непосредственные действия в контексте стадий инновационных процессов и в развитие классического PDCA включают в свой состав следующие элементы:
- Прогнозирование в инновационном менеджменте.
- Анализ внешней среды, ближайшего окружения и рыночного реагирования.
- Планирование.
- Организация инновационного менеджмента.
- Координация инновационных процессов.
- Мотивация.
- Анализ производства.
- Регулирование производства.
- Учет.
- Контроль.
(нажмите для увеличения)
Прогнозирование в инновационном менеджменте выделяется в функциональном составе управленческих действий. Объектом менеджмента в ИМ служит инновационный процесс, проекты и, собственно, инновационная организация. Именно они в тесной взаимосвязи с вероятной рыночной реакцией требуют регулярных прогнозных процедур из-за рискового потенциала инноваций. Прогнозированию подвергаются научное и технологическое развитие общества, рынков, отраслей, отдельных продуктовых решений. Прогнозы в основном строятся методами вероятностного моделирования и часто корректируются.
Функция планирования отягощается низким уровнем предсказуемости этапа НИР и изобретательства, но в целом мало отличается от типовых процедур планирования проектной деятельности. Сложнее настраивается организационный аспект управления инновационными процессами. Организация инновационного менеджмента требует рационального сочетания в пространстве и времени всех процедур инновационного проектирования и этапов реализации. Требуется весьма тонкий подход к организационным структурам единиц, участвующих в инновационном процессе: научно-исследовательского подразделения (если этап НИР присутствует и результаты исследований не приобретаются на рынке), технолого-конструкторских подразделений.
Впрочем, особенный подход к структурированию деятельности требуется также и в отношении подразделений, занятых задачами маркетинга, сбыта, снабжения, производства и испытаний. Организация инновационного менеджмента в отдельно взятой инновационной фирме предполагает формирование сначала исследовательско-проектировочной структуры, структуры производственного комплекса, и уже после этого определяется ее управленческая архитектура. Специфика инновационной деятельности, ее поточность предопределяет особый динамизм и гибкость организационных моментов ИМ. Высока доля неформальных и часто культурологических инструментов организационного строительства. Эти средства получают все большее распространение в современных методах менеджмента с позиции теории человеческого капитала, новейших достижений в управлении организационным поведением, корпоративной культурой и т.д.
Формальная сторона ИМ
Начнем мы данный раздел, разобрав основные принципы инновационного менеджмента, которые должны соблюдаться при начале реализации компанией инновационной стратегии, среди которых выделяются следующие.
История развития ИМ насчитывает в развитых странах уже не один десяток лет, в России данная практика более или менее активно присутствует со второй половины «нулевых годов». Этапы инновационного менеджмента в его развитии делятся на четыре периода.
- Принятие науки, техники и технологии в качестве ключевых факторов развития экономики (факторный подход).
- Интеграция в функциональные модели управления компаниями специфических функций и процессов выработки и принятия решений инновационной направленности.
- Системный подход в ИМ.
- Синтетическое развитие всех предыдущих подходов с ситуационным реагированием на изменения.
С позиции набора процедур ИМ я предлагаю обратить внимание на отдельные инструменты инновационного менеджмента. Стратегический компонент обретает наиболее полную развертку, начиная с постановки стратегических целей, заканчивая набором инициатив, преобразуемых в стратегические инновационные планы. Высока доля поисковых мероприятий, связанных с планированием и поиском источников финансирования, патентов, ноу-хау и соответствующих лицензий. В связи с рискованностью инновационной деятельности и большим процентом неудач управление рисками занимает важное место в ИМ. Наконец, управление главным движущим ресурсом (персоналом) выводит HR-менеджмент на передовые позиции в иерархии функций управления.
По уровню и масштабам менеджмент инноваций подразделяется на индивидуальный (самоменеджмент и менеджмент конкретных групп персонала), локальный (на уровне компании), глобальный и суперглобальный типы. Виды инновационного менеджмента делятся также по организационной структуре инновационной деятельности. В этой связи различаются следующие их виды:
- линейная;
- функциональная;
- линейно-функциональная;
- матричная;
- дивизиональная;
- проектная и проектно-целевая;
- программно-целевая оргструктура централизованного и координационного типов;
- гибкие структуры, к которым относятся венчурные структуры и временные рабочие группы.
Гибкие структуры можно отнести к организационным структурам лишь с большой натяжкой. В них «скрепляющий материал» команды основан уже не на принципах структурирования, а формируется на мотивационных механизмах другого уровня, например, культурологического, более гибких и мягких, чем жесткий каркас структуры. Не в меньшей степени типизация ИМ определяется также видами организационных и организационно-правовых форм. Организационные формы инновационного менеджмента мы детально рассмотрим в следующих материалах сайта.
Роль инновационного менеджера и методов ИМ
Инновационный менеджер как актуальная профессия активно развивается в последние годы. Требования к данному специалисту и руководителю растут параллельно с генезисом подходов к управлению инновационными процессами в современных компаниях. Ниже вашему вниманию предлагаются десять основных школ ИМ, которые развивались на протяжении последних двадцати лет в мире.
(нажмите для увеличения)
Менеджер – сотрудник компании, способный организовать людей на совместное решение деловых задач и устранение проблем, мотивирующий, стимулирующий, контролирующий и координирующий их действия на получение регулярного результата целенаправленной деятельности. Инновационный менеджер призван решать специфическую проблему технического и (или) экономического характера. Это противоречие изначально заложено в целеполагании трех ипостасей инновационной деятельности: науки, проектирования технологии производства и коммерциализации.
Руководствуясь предпринимательской философией, менеджер по инновациям не может восприниматься в качестве традиционного начальника, наделенного определенной структурированной властью. Это в первую очередь проект-менеджер. Более того, работая в среде высококвалифицированных интеллектуалов, управленец выстраивает с ними деловые, партнерские отношения. Мотивация в инновационном менеджменте выходит на качественно новый уровень. Членов команды объединяет общая цель и сложные интересные задачи. В этих отношениях хватает места вызовам и, что греха таить, срывам, но обычные манипуляции уровня «руководитель-подчиненный» стремятся к минимизации.
Методология ИМ опирается на две большие группы методов менеджмента инновационной направленности. Первую группу составляют методы, благодаря которым менеджер собственно и осуществляет управленческое воздействие на членов его команды и заинтересованных лиц. Сюда входят методы побуждения, убеждения, принуждения, наглядного преставления и переговоров. В данной группе вполне естественно доминируют методы эффективных коммуникаций на основе технологий убеждающего воздействия.
Ко второй группе принадлежат методы анализа, прогнозирования и поиска оптимальных решений. Как мы уже отмечали ранее, инструменты прогнозирования имеют серьезное значение из-за специфики научно-исследовательской деятельности. Причем прогнозированию подвергается не только объект исследований и его коммерческий потенциал, но и вся макросреда, включая научное знание, результаты прикладных исследований, патентные базы данных, технологические достижения. Методы второй группы в наиболее полном составе вы можете найти на схеме, расположенной ниже.
(нажмите для увеличения)
Стратегический аспект ИМ
В литературе часто можно обнаружить понимание ИМ тождественным менеджменту знаний, однако это не совсем так. Есть еще одна важная составляющая – стратегический менеджмент, который сопрягает управление инновационной направленности и менеджмент изменений и знаний. «Плох тот солдат, который не мечтает стать генералом». Весьма рискованно при формировании стратегии не претендовать на успех на глобальном рынке, потому что к «железным занавесам» возврата нет, и бизнес с черным сценарием строить смысла не имеет. Следовательно, стратегический менеджмент с интегрированной инновационной составляющей рано или поздно реализовывать придется, лучше бы, конечно, раньше.
Стратегические возможности компании в области инноваций связаны с таким понятием, как инновационный потенциал фирмы. Такой потенциал служит мерой комплекса ресурсов и опыта, который может позволить компании достигнуть стратегической инновационной цели, выполнить программу трансформационных мероприятий проектного формата. Принятие мощного вызова может потребоваться, чтобы обрести конкурентные качества в зоне КФУ на поприще новшеств, получивших признание на глобальном рынке. Региональный и страновый рынки могут быть рассмотрены как промежуточные результаты, но только с прицелом на мировую арену, что сложно с разных точек зрения, включая психологическую установку лидера.
С позиции внутренней среды стратегии инновационного менеджмента делятся на продуктовые, функциональные, организационно-управленческие и ресурсные. Продуктовые стратегии инновационного направления, в свою очередь, подразумевают форму бизнес-стратегии или портфельный контекст, поскольку формируют целеполагание к созданию инновации в форме продукта. Функциональные стратегии формируют план инноваций в области функций управления (маркетинг, сервис, производство, научно-технический сектор и т.д.). Организационно-управленческие нововведения ориентируют на долгосрочные эффекты от новшеств в структуре, методах, регламентации системы управления. И стратегические инновации могут быть реализованы в отношении ресурсной составляющей бизнеса (финансы, персонал, информация, материалы и механизмы).
Стратегии сокращения и стабилизации для инновационной компании мы не рассматриваем, а стратегии роста так же, как и для общей (классической) стратегии компании, в инновационном контексте делятся по степени интенсивности и диверсификации.
- Локальные инновационные стратегии (интенсивный рост).
- Маркетинговая инновационная стратегия (интенсивный рост).
- Продуктовая инновационная стратегия (интенсивный рост).
- Продуктовая инновационная стратегия (диверсификационный рост).
- Технологическая инновационная стратегия (диверсификационный рост).
- Маркетинговая инновационная стратегия (диверсификационный рост).
- Организационная инновационная стратегия.
В настоящей статье мы рассмотрели понятие и сущность инновационного менеджмента. Управление инновациями ориентировано на практику руководства инновационно-инвестиционными проектами, реализуемыми в рамках инновационных процессов и действующей стратегии компании. По сути, сам менеджмент в рассмотренном направлении должен быть инновационным, потому что вбирает в себя самые новые ранее неиспробованные инструменты управленческого регулирования и лидерской инициации новых задач. Это означает, что проект-менеджер, занятый в данной сфере, может оказаться на пике наиболее современных решений, участвуя в определенные моменты в демиургическом процессе. А это весьма интересно, хотя и очень непросто.
Инновационный менеджмент – наука, направленная на стимулирование и эффективное управление инновационными процессами на макро и микро уровне.
Целью инновационного менеджмента является изучение метода и технологий управления организацией для обеспечения его развития и усиления конкурентных позиций на рынке путем создания освоения, и коммерциализации новшеств в различных отраслях экономики.
Основными задачами инновационного менеджмента являются:
1 определение тенденций развития научно-технического прогресса
2 организация управления развитием организации
3 оценка эффективности инновационных процессов
4 выявление и оценка рисков
5 разработка проектов внедрения новых идей
6 создание системы управления инновациями
7 формирование благоприятного инновационного климата
8 обоснование инновационных решений в условиях неопределенности
В развитии инновационного менеджмента как области науки выделяют 4 этапа:
1 факторный подход:
Наука и техника являются основными факторами экономического развития страны
Научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки
Управление инновационными процессами базируется на использовании статистических факторных моделей, нормирование трудоемкости, ресурсоемкости и т.д.
2 функциональный подход
Рациональное разделение труда
Специализация управленческих функций
Моделирование инновационных процессов
Использование методов сетевого планирования
3 системный подход
Рассмотрение предприятия как сложной системы, состоящей из взаимосвязанных элементов
Учет факторов конкурентной среды
4 ситуационный подход
Рассмотрение вариантов реализации проектов
Анализ факторов, определяющих успех инноваций
Выработка управленческих решений, оптимальных именно до конкретной ситуации
Вывод: Инновационный менеджмент - это управленческая деятельность направленная на достижение целей инновационного развития организации путем эффективного использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
Инновационный проект - совокупность взаимообусловленных и взаимосвязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий.
В условиях рынка признаком инноваций считается её потребительская новизна. В соответствии с международными рекомендациями инноваций является конечный результат инновационной деятельности в виде нового и усовершенствованного продукта, успешно внедрённого на рынке. Незначительные изменения называются улучшениями.
Улучшение - сдвиг, имеющий место внутри системы, который не приводит к существенному изменению внутри системы, улучшения не затрагивают существенных изменений в системе и имеют небольшое воздействие. Новшества и изобретения
Классификация инноваций
Стентфордский НИИ представил классификацию стадий (фаз) создания и коммерциализации новшеств:
1 фаза открытия - период, предшествующий изобретению, стадия фундаментальных исследований.
2 фаза творчества - период между открытием и изобретением, стадия прикладных исследований.
3 фаза воплощения - период между готовым изобретением и началом разработки в широких масштабах
4 фаза разработки - проведение опытно-конструкторских разработок
5 фаза - циклы технологических нововведений
6 фаза - деловой цикл - внедрение нововведений в жизнь потребителя
Группы инноваций:
1 сфера приложений
2 характер удовлетворяемой потребности
3 по степени радикальности делятся на базисные, которые возникли на базе крупных изобретений, положившие начало новым, ранее неизвестным продуктам; системные - объединяют уже существующие функции и создают новый продукт; псевдоиновации;
Инновации, оказывающие влияние на продуктово-технологические и рыночные возможности компании:
1 архитектурные инновации приводят к устареванию текущих технологий продуктов и рыночно потребительских связей.
2 революционные инновации - не разрушают рыночно продуктовые связи, но приводят к устареванию продуктово-технологических возможностей
3 ниша, создающая инновации
4 регулярные инновации
Классификация по причинам возникновения:
1 реактивные инновации
2 стратегические инновации.
Диффузия нововведений - процесс коммерциализации новшеств, который сопровождается распространением нововведений в социально-экономической среде. Распространите начинается среди одной или нескольких компаний, но затем охватывает все большее количество и в разных отраслях.
В реальных инновационных процессах скорость диффузии определяется различными факторами:
1 форма принятия решений
2 от способа передачи информации
3 свойства социальных систем
Классификация инноваций по глубине вносимых изменений:
Регенерирование первоначальных свойств системы, сохранение и обновление её существующих функций.
Изменение количественных свойств системы, перегруппировка составных частей системы с целью улучшения её функционирования.
Адаптивные изменения элементов производственной системы с целью приспособления друг к другу.
Новый вариант - простейшее качественное изменение, выходящее за рамки адаптивных изменений
Новое поколение - меняются все или большинство свойств системы, но базовая концепция сохраняется
Новый вид - качественное изменение первоначальных свойств системы, первоначальной концепции без изменения функционального принципа
Новый род - высшее изменение в функциональных свойствах системы, которое меняет её функциональный принцип
Радикальные
Улучшающие
Модификационные
Интеллектуальная собственность
Предпосылками формирования рынка интеллектуальной собственности явились превращение технологии в товар, создание системы прав собственности на научно-технические достижения, распространения лицензирования, формирование международной системы защиты интеллектуальной собственности, превращение знаний в товар.
В рыночной экономике возмещение расходов научного труда другими отраслями, которые потребляют эти результаты преображаете характер товарно-денежных отношений исследовательский труд превращается в наемный, что в свою очередь превратило продукт этой деятельности интеллектуальную собственность в товар.
Объектами интеллектуальной собственности является документально подтверждённые права на результаты интеллектуальной деятельности: научные открытия и изобретения, технологические и проектные работы, образцы новой продукции, техники или материала, консалтинговые услуги, экономико-финансовые, управленческие, маркетинговые услуги, а также различные виды литературно-художественного творчества.
К промышленной собственности относятся:
Изобретения
Полезные модели
Промышленные образцы
Товарные знаки
Фирменные наименования
Конфиденциальная информация
В соответствие с определением, изложенным в пункт 8 статьи 2 конвенции об интеллектуальной собственности, изданной в стокгольмской редакции от 14 июля 1967 года, интеллектуальная собственность включает права, относящиеся
А к литературным художественным и научным произведениям,
Б исполнительной деятельности артистов, звукозаписи, радио и телепередачи
В изобретения во всех областях человеческой деятельности
Г научным открытием
Д товарным знаком, знаком обслуживания, фирменным знаком, коммерческим обозначением
Е защита против недобросовестной конкуренции
Основные формы защиты промышленной собственности:
Патент - свидетельство, выдаваемое компетентными, правительственными органами и удостоверяющее его монопольное право на использование этого изобретения. Сроки действия патента на изобретение составляет 20 лет с даты подачи заявки. Патент на промышленный образец 10 лет (может быть продлён на 5 лет), свидетельство на полезную модель выдаётся на 5 лет (продление 2-3 лет) , товарный знак на 10 лет (продление 10 лет). Наличие охранного документа на инновацию предоставляет его обладателю ряд преимуществ: защита монопольных прав, увеличение конкурентоспособности, уменьшение вероятности нарушения прав и получение возможности получения дополнительной прибыли.
Лицензия - разрешение, выдаваемое владельцам технологий, защищённой или незащищенной патентом, заинтересованной в этой технологии стороне с целью использования в течение определенного времени на определенной территории и за определенную плату
Лицензионная торговля преследует экономические и стратегические, политические и правовые цели.
Как правило, предметом купли продажи являются права на использование запатентованного изобретения, когда лицензии продаются на основе лицензионного соглашения, которое устанавливает вид лицензии (патентная и беспатентная) характер и объём прав на использование технологии (простая, исключительная и полная), производственную сферу и территориальные границы, использование предмета лицензии.
Принудительная лицензия - разрешение использовать запатентованные изобретения, выдаваемое компетентными государственными органами без согласия патентовладельца - по решению суда или органа государственного управления.
Чистая лицензия - при предоставлении которой составляется отдельный самостоятельный договор в котором указывается условие и объём.
Сопутствующая лицензия - лицензия, связанная с продажей или приобретением комплектного оборудования или выполнениемсопутствующих услуг.
Перекрестная лицензия (кросс лицензия) - взаимная переуступка прав патентообладателями при заключении лицензионного соглашения.
Открытая лицензия - предоставляется по решению правительства Российской Федерации в интересах обороны и национальной безопасности, без согласования с патентообладателем, но с последующей выплатой.
Основные виды лицензионных платежей:
1. Роялти это периодические процентные или фиксированные суммарные отчисления лицензиата в пользу лицензиара за права, предоставленные ему лицензиаром. В лицензионных соглашениях устанавливается размер, база исчисления и периодичность выплаты роялти. В международной практике размер роялти определяется исходя из среднего уровня стандартных ставок текущих отчислений, характерных для отраслей. Роялти могут исчисляться исходя из объемов прибыли, суммы продаж, отпускной цены и обычно составляют 3-5%.
2. Паушальный платеж представляет собой зафиксированную в тексте лицензионного соглашения сумму, которая выплачивается в виде единовременного платежа или по частям. Эта величина не связана во времени с фактическим использованием лицензии, а устанавливается заранее путем экспертных оценок. По паушальным платежам лицензиар стремится получить такую сумму, которая, будучи положенной на банковский счет, обеспечила бы ему прибыль, равную по величине и времени выплате в виде роялти.
3. Участие в прибыли это отчисление в пользу лицензиара части прибыли от коммерческого использования предмета лицензии. Как правило, участие лицензиара в прибыли лицензиата фиксируется на уровне до 30% при предоставлении исключительной лицензии и 10% - при неисключительной лицензии.
4. Участие в собственности - передача лицензиатом лицензиару части акций своих предприятий в качестве платежа за предоставленную лицензию. Этот вид применяется в целях установления контроля над собственностью иностранных предприятий, использующих технологию лицензиара.
Фальсификация – подделанная вещь, выдаваемая за настоящую.
Контрафакция - новый продукт, созданный на основе существующего оригинала.
Государственное регулирование инновационной деятельности
Функции гос. органов инновационной деятельности:
аккумулирование средств на научные исследования и инновации
Координация инновационной деятельности
3. Стимулирование конкуренции в сфере инновации
4. Создание правовой базы для обеспечения системы защиты прав инноваторов
5. Кадровое обеспечение инновационной деятельности
6. Институционное обеспечение инновационных процессов
8. Обеспечение социальной и экологической направленности инноваций
9. Повышение статуса инновационной деятельности
10. Региональное регулирование инновационных процессов
11. Мониторинг международных тенденций инновационных процессов
Форма государственной поддержки:
Прямое финансирование
Предоставление индивидуальным изобретателям и малым предприятиям банковских ссуд под низкий процент
Создание венчурных фондов с налоговыми льготами
Снижение патентных пошлин для индивидуальных изобретателей
Отсрочка от уплаты пошлин
Реализация права на ускоренную амортизацию оборудования
Создание сети технополисов и технопарков
К основным внебюджетным формам поддержки относятся:
Государственная правовая защита инноваторов
Создание государством налоговых, кредитных и торможённых амортизационных льгот
Включение инновационных проектов в федеральные программы
Государственное кучно методическое обеспечение инновационного менеджмента
Государственное обеспечение инновационного менеджмента информацией о мировых тенденциях
Проведение государственной протекционистской политики
Оказание государством помощи в проведении сертификации
Государственная поддержка в ремонте сложной техники
Господдержка коопераций
Создание системы федеральных внебюджетных фондов по поддержке инновационной деятельности
Реализация государственного учёта и контроля использования средств
Управление инновациями на уровне компании.
Мотивы инвестирования инновационных проектов:
Преимущества стратегического характера: создание благоприятной деловой репутации. Рост эффективности производства за счёт нововведений.
Увеличение рентабельности предприятия изза временной монополизации рынка.
Снижение издержек хозяйственной деятельности
Специальные выгоды и льготы
Элементы инновационного пространства:
Рынок инноваций
Рынок инновационного предпринимательства
Рынок инвестиций
Восприимчивость к инновациям - способность и заинтересованность осуществлять постоянное обновление факторов производства и выпускаемой продукции с достаточно высокой интенсивностью.
Инновации:
Централизованные - инновации, решение о применении которых принято на верхнем уровне компании.
Децентрализованные - инновации, которые разработаны и внедрены непосредственно в низовых подразделениях.
Типы структур инновационных систем:
Жесткая инновационная структура - наличие строгой, заранее установленной системы разработки и внедрения инноваций, основанной на принятии решенийвысшим руководством.
Мягкая инновационная структура - предоставления значительных прав низовым подразделениям в части принятия самостоятельных решений с минимальных согласований сверху.
Факторы, определяющие возможность внедрения новшеств:
Внутренние:
отношение руководства компании к новшествам
Простота и отсутствие барьеров во взаимоотношениях между подразделениями и сотрудниками
Важность и престиж действий, выходящих за рамки существующий организационных структур
Степень самостоятельности внутренних подразделений
Наличие экономической заинтересованности подразделений и работников
Степень гибкости рассмотрения инновационных предложений
Наличие инициативных возможностей создания новых подразделений
Наличие подразделений по совершенствованию продуктов и процессов
Степень развития научно-технической инфраструктуры
Наличие системы постинновационной реабилитации
конкуренция
Производственно-технические факторы
Организация инновационной деятельности предприятия:
Создание - формирование новых предприятий, структурных подразделений, призванных осуществлять инновационную деятельность.
Поглощение - поглощение крупной компанией более мелких, входящих в сферу её деятельности
Интеграция - установление связей между крупной и мелкой компанией, основанных на долгосрочных связях.
Выделение - создание самостоятельных инновационных компаний, ранее бывших частью целостных производственных образований.
Инновационный потенциал организации - совокупность характеристик предприятия, определяющих спрособность компании к осуществлению деятельности по созданию и практическому использованию нововведений.
Элементы инновационного потенциала: материально-технические ресурсы, финансовые ресурсы, организационные ресурсы, кадровые ресурсы, социально-психологические факторы.
Инновационная стратегия - комплекс мероприятий по эффективному использованию инновационного потенциала организации предприятия для обеспечения долгосрочного развития:
Стратегия дифференциации - стратегия инновационных изменений, направленная на формирование уникального облика продукта и компании.
Стратегия снижения издержек - стратегия инновационных изменений по сокращению затрат, связанных с осуществлением хозяйственной деятельности.
Стратегия наилучшей стоимости - стратегия инновационных изменений, сочетающая формирование узнаваемого бренда и сокращение затрат.
Тест к выходному контролю по курсу «Инновационный менеджмент»
1. Основная практическая цель инновационного менеджмента:
1.Повышение инновационной активности организации 2.Технологическое лидерство в удовлетворении насущных
потребностей человека и общества в целом 3.Рост творческого потенциала организации
4.Создание конкурентных преимуществ за счет освоения новых продуктов и технологий
5.Управление инновационными преобразованиями
2. Альтернативные направления инновационной деятельности в системе управления инновациями:
1.Диффузия инноваций
+ 2.Разработка и модификация продуктов
3. Проведение поисковых НИР
4. Коммерциализация новаций
5. Проведение ОКР
3. Комплексная характеристика инновационной деятельности,
+ 1.Инновационная активность
2.Инновационная деятельность
3.Инновационный потенциал
4.Организационно-технический уровень производства
5.Инновационная культура
4. Что не относится к элементам инновационной системы организации
1.Цели и инновации
2.Инновационный процесс и его участники
3.Технология и организационная структура инновационной деятельности
4.Ресурсы и механизм управления + 5.Правовое обеспечение инновационной деятельности
5. Не является компонентами инновационной макросреды (дальнее окружение):
1.Ресурсное обеспечение инновационного процесса 2.Нормативно-правовое регулирование инновационной
деятельности 3.Инвестиционный климат
4.Демографическая ситуация
5.Государственная инновационная политика
6. Не является компонентами инновационной микросреды (ближнее окружение):
+ 1.Организационная культура
2.Давление потребителей
3.Условия отраслевой конкуренции
4.Ресурсное обеспечение инновационного процесса
5.Инвесторы и партнеры по кооперации
7. Не является компонентами инновационной внутренней среды:
+ 1.Инфраструктура инновационной деятельности
2.Инновационный потенциал
3.Организационная инновационная культура
4.Персонал организации
5.Технология производства
8. К какой инновационной среде в организации относятся стратегические зоны хозяйствования:
+ 1.Инновационной микросреде
2.Инновационной макросреде
3.Внешней микросреде
4.Окружающей среде
5.Инновационным макро и микросредам
9. Нормативно-правовое регулирование инновационной деятельности организаций является компонентом
1.Внешней микросреды
2.Инновационной микросреды
3.Внутренней инновационной среды
4.Мезоокружения
+ 5.Инновационной макросреды
10. Стратегии, обеспечивающие постепенное наращивание или стабилизацию инновационного потенциала организации:
+ 1.Экстенсивного развития
2.Диверсификации
3.Интеграционного развития
4.Развития персонала
5.Интенсивного развития
11. Стратегии, обеспечивающие возможность резкого повышения инновационного потенциала организации:
1.Экстенсивного развития
2.Диверсификации
3.Интеграционного развития
4.Развития персонала
+ 5.Интенсивного развития
12. Какую инновационную стратегию используют организации, имеющие сильные рыночные и технологические позиции?
1.Наступательную
2.Оборонительную
3.Фокусирования
4.Диверсификации
5.Следования за лидером
13. Какую инновационную стратегию выбирают организации, имеющие сильный инновационный потенциал, в условиях привлекательного инновационного климата?
1.Инновационного лидерства
2.Ограниченного роста
3.Отсечения лишнего
4.Копирования чужих разработок
5.Следования за потребительскими интересами
14. Какой фактор оказывает решающее влияние на выбор инновационной стратегии?
1.Позиция высшего руководства
2.Квалификация персонала
3.Состояние материальной базы
4.Доступность капитала
5.Конкурентная позиция компании
15. Как называются стратегии, обеспечивающие возможность преодолеть накапливающийся технологический разрыв организации:
+ 1.Инновационного развития
2.Экстенсивного развития
3.Сокращения
4.Интеграционного развития
5.Развития НИОКР
16. Под новшеством понимают:
+ 1.Новый метод или продукт
2.Новый метод или продукт, используемые в практической деятельности
2.Переосмысление и радикальное перепроектирование деловых процессов в организации
3.Методы, которые использует для проектирования и развития бизнеса
4.Разработку организационной структуры
5.Процесс освоения новшества
23. Как называют систему взаимодействия инноваторов, инвесторов и товаропроизводителей?
1.Рынок инноваций + 2.Инновационная сфера
3.Инновационный менеджмент
4.Рынок новшеств
5.Инновационная деятельность
24. Как называют предприятия, ведущие предпринимательскую деятельность с повышенным риском потерпеть убытки?
1.Венчурные 2.Инновационные 3.Лизинговые 4.Инвестиционные 5.Унитарные
25. Как называют организационный механизм предприятия, обеспечивающий реализацию инновационной стратегии?
+ 1.Инновационный потенциал
2.Стратегический потенциал
3.Инновационный проект
4.Производственный потенциал
5.Организационная структура
26. Какие цели преследует проект развития материальнотехнической базы научных исследований?
1.Оценку состояния исследований в данной области
2.Решение фундаментальной задачи в рамках данной проблемы
3.Обновление материально-технической базы научных исследований
4.Формирование стратегического потенциала
5.Поиск перспективных направлений
27. Что НЕ является компонентом инновационного потенциала организации:
1.Научно-технический потенциал
2.Производственный потенциал
3.Маркетинговый потенциал
+ 4.Стратегический потенциал
5.Потенциал персонала
28. Что лежит в основе организации инновационной деятельности всех субъектов инновационного процесса:
1.Кластерный анализ
2.Имитационное моделирование
3.Квантификация факторов на влияния на инновационный процесс
4.Структуризация инновационной цели в виде "дерева цели"
5.Структурно-логический подход
29. Возможность диффузии инноваций определяется:
1.Потенциалом коммерциализации новации
+ 2.Степенью соответствия нововведений параметрам
внутренней и внешней среды организаций 3.Условиями внедрения нововведений 4.Особенностями внутренней среды организации 5.Классом инновации
30. Период времени, охватывающий жизненный цикл инновации:
1.От создания новшества до его потребления
2.От начала проектирования новшества до момента освоения его в производстве
+ 3.От зарождения идеи у новатора до освоения и использования инновации потребителем
4.От фундаментальных научных исследований до завершения периода эксплуатации
5.От начала научных исследований до завершения периода массового производства
31. Первая стадия жизненного цикла инновации:
1.Освоение (внедрение) новшества
2.Потребление новшества + 3.Создание новшества
4.Коммерциализация новшества (выведение на рынок)
5.Приобретение новшества потребителем
32. Коммерциализация инноваций:
1.Посредничество на рынке интеллектуальной собственности
2.Сделка по продаже объектов интеллектуальной собственности
техники и технологии 4.Совокупность маркетинговых и организационных
мероприятий, обеспечивающих распространение новшеств
в научно-технической сфере
+ 5.процесс обеспечения коммерческого использования новшеств на рынке
33. Основное преимущество бригадного новаторства как организационной формы инновационной деятельности
1.Рост производительности в результате функционального разделения труда
2.Синергетический эффект объединения знаний, умений и навыков
+ 3.Соединение знаний и компетенций специалистов смежных функциональных областей в едином творческом процессе
4.Высокая материальная заинтересованность в результатах инновационной деятельности 5.Неформальность процессов планирования и регулирования инновационной деятельности
34. Кто НЕ является возможным участником инновационного процесса:
+ 1.Органы государственной власти и управления
2.Инвесторы
3.Исследователи и разработчики
4.Промышленники, предприниматели и коммерсанты
5.Потребители
35. Как называется заявка о возникшем замысле чего-либо нового, требующего привлечения внимания участников инновационного процесса для организации работ по всем стадиям и этапам инновационного цикла?
1.Аванпроект
2.Эскизный проект
3.Бизнес-план
4.Инициативное обращение
+ 5.Инновационная идея
36. В чем заключается исследовательская функция,
возложенная на инженерные центры как организационные формы инновационной деятельности?
1.Поиск возможностей использования в производстве
открытий и изобретений
+ 2.Исследование фундаментальных закономерностей,
лежащих в основе инженерного проектирования принципиально новых инженерных систем
3.Разработка технологии обучения и повышения квалификации инженеров для обеспечения их широкого научно-технического кругозора
4.Проведение широкого круга научных исследований
37. В чем состоит основная цель функционирования инкубатора бизнеса?
+ 1.Выращивание новых предприятий
2.Обеспечение новым предприятиям преимуществ на рынке
3.Помощь предприятию в ведении плановой и учетной деятельности
4.Продвижение продукции новых предприятий на рынок
5.Повышение квалификации сотрудников предприятия
38. В какой форме организовано управление и реализация комплекса инновационных проектов?
+ 1.Инновационных программ
2.Бизнес-плана
3.Технологического парка
4.Стратегического альянса
5.Малого венчурного предприятия
39. Как связаны между собой отдельные инновационные проекты в инновационных программах?
1.Функционально
2.По срокам выполнения
3.По ресурсным ограничениям
4.По целям
5.Проекты не обязаны быть взаимосвязанными
40. По каким направлениям должны согласовываться между собой отдельные инновационные проекты в инновационных программах?
+ 1.По срокам, исполнителям и ресурсам
2.По целям проектов
3.По ресурсам
4.По составу исполнителей
5.Согласованность проектов не обязательна
41. Какой фактор предопределяет возникновение рисков при управлении инновациями?
1.Неопределенность инновационных процессов 2.Множество альтернатив при принятии инновационных
решений 3.Различие характеристик вариантов реализации
инновации 4.Необходимость реализации различных функций
управления 5.Субъективизм управленческих решений
42. В чем состоит неопределенность при управлении рисками инновационных проектов?
1.Невозможность полного и исчерпывающего анализа всех факторов, влияющих на результат конкретных инновационных проектов
2.Отсутствие достоверной информации о состоянии внешней среды при реализации инновационного проекта
3.Влияние "человеческого фактора" на ход и результаты инновационного проекта
4.Множественность возможных состояний организации
5.Непредсказуемость внешней среды
43. Что относится к венчурному капиталу?
+ 1.Инвестиции, привлекаемые в форме выпуска акций венчурными компаниями и обладающие потенциально
более высокими темпами роста курсовой стоимости по сравнению со среднерыночной динамикой
2.Инвестиции, привлекаемые компания для финансирования своих инновационных проектов
3.Часть собственного капитала организации, направляемая на проведение фундаментальных исследований
4.Средства, получаемые в виде безвозмездных ссуд, направляемые на разработку новой техники
5.Собственный капитал, вкладываемый в акции компаний, осуществляющих исследовательскую деятельность
44. В чем состоит операция дисконтирования при определении доходности инновационных проектов?
1.В корректировке экономических показателей инновационного проекта на величину инфляции
2.В корректировке экономических показателей инновационного проекта с учетом проектных рисков
3.В корректировке экономических показателей инновационного проекта с учетом возможных альтернативных вложений капитала
4.В приведении экономических показателей инновационного проекта к валютному эквиваленту
+ 5.В приведении экономических показателей инновационного проекта в разные временные интервалы к сопоставимому уровню
45. Какая модель риска лежит в основе метода дерева решений при анализе рисков инновационного проекта?
1.Пространственно-ориентированный граф, отражающий последовательность принятия решений и условий их реализации, оценки промежуточных результатов с учетом их условной вероятности
2.Формализованное описание неопределенности, используемое в наиболее сложных для прогнозирования инновационных проектах
3.Имитационная модель реализации проекта, построенная по оценкам экспертов
4.Динамическая модель, отражающая характеристики изменяемых факторов и их влияние на оцениваемые показатели
5.Разработка оптимистического, пессимистического и наиболее вероятного сценария развития инновационного проекта
46. Что представляют собой прямые инвестиции?
+ 1.Вложения в основной капитал
2.Векселя
3.Портфельные инвестиции
4.Облигации
5.Залоговые обязательства
47. Что относится к изобретению?
1.Основная идея, мысль, определяющая содержание чеголибо
+ 2.Новое, обладающее изобретательским уровнем, промышленно применимое творческое решение технической задачи
Инновационный менеджмент Маховикова Галина Афанасьевна
2.2. Цели, задачи и функции инновационного менеджмента
Цель – это конечное состояние, желаемый результат, которого стремится добиться любая организация. Цель устанавливает определенные ориентиры развития на заданный период. С одной стороны, цель выступает как результат прогнозов и оценки ситуации, а с другой – как ограничитель для планируемых инновационных мероприятий.
Цели инновационного менеджмента сводятся к тому, чтобы найти новое техническое решение в области создания изобретения, проведения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, организации серийного производства, одновременной подготовки и организации сбыта такой продукции, внедрения нового товара на рынок, закрепления на новых рынках с помощью более высокого качества и конкурентоспособности товара.
Реализация поставленных целей предполагает учет различного рода факторов, среди которых можно выделить следующие: ориентация инноваций на рынок, соответствие инноваций целям предприятия, восприимчивость предприятия к инновациям, наличие на предприятии источника творческих идей, экономически обоснованная система отбора и оценки инновационных проектов, эффективные методы управления инновационными проектами и контроль за их реализацией, индивидуальная и коллективная ответственность за результаты инновационной деятельности.
Исходные принципы инновационного менеджмента сводятся к следующим основным положениям: инновации есть решающее условие выживания предприятия, и они должны соответствующим образом управляться; ресурсы, выделенные на НИР и ОКР, оправданы лишь в той мере, в какой они приводят к достижению поставленной цели. Чтобы выявить факторы, обеспечивающие успех, требуется постоянный анализ выполненных и внедренных инноваций; повышение эффективности инвестиций в НИР и ОКР.
Инновационный менеджмент предполагает выполнение следующих задач (работ):
Разработка и осуществление единой инновационной политики;
Разработка проектов и программ инновационной деятельности;
Подготовка и рассмотрение проектов по созданию новых видов продуктов;
Контроль за ходом работ по созданию новой продукции и ее внедрению;
Финансовое и материальное обеспечение проектов инновационной деятельности;
Подготовка и обучение персонала к инновационной деятельности;
Формирование целевых коллективов, групп, осуществляющих решение инновационных проектов.
Перечень задач, которые можно решить в процессе управления инновациями, довольно широк и может различаться по отношению к продуктовым инновациям и технологическими нововведениями. Так, применительно к продуктовым инновациям основными задачами, требующими своего решения, будут: исследование рынков сбыта и возможных способов реализации новых продуктов, исследование рынков ресурсов; прогноз особенностей и длительности каждой стадии жизненного цикла нового товара; анализ патентной чистоты нового продукта и способов ее обеспечения, определение методов защиты нового продукта; определение субподрядчиков по проекту создания нового продукта; поиск вариантов кооперации с возможными конкурентами при реализации технически сложных изделий и высокорисковых нововведений; анализ затрат, цены с учетом объемов производства и сбыта нового продукта для получения целевой прибыли; оценка эффективности инновационного проекта и его привлекательности для инвесторов, способы привлечения инвестиций; выявление возможных технических и коммерческих рисков, их минимизация, способы страхования; определение эффективной маркетинговой стратегии, выбор организационной формы создания, освоения и размещения на рынке нового продукта; оценка идей по созданию новых продуктов, управление персоналом, занятым в разработке и производстве нового продукта, создание благоприятного климата и корпоративной культуры.
Состояние инновационной системы, когда обеспечивается эффективное и согласованное функционирование всех внутренних и внешних ее элементов, называется гармонией. Поэтому основная целевая задача инновационного менеджмента – достижение гармонии в развитии инновационного предприятия.
Выделяют две группы функций инновационного менеджмента: 1) основные; 2) обеспечивающие.
Основные функции – это планирование (стратегическое, текущее, оперативное); организация; мотивирование; контроль. Основные функции инновационного менеджмента являются общими для всех видов и любых условий ведения инноваций, они отражают содержание основных стадий управления инновационной деятельностью.
К обеспечивающим функциям инновационного менеджмента относят функции, способствующие эффективному осуществлению основных функций: социально-психологические и технологические или процессуальные функции. Социально-психологические функции менеджмента связаны с состоянием производственных отношений в коллективе. Различают две их разновидности: делегирование и мотивация.
Делегирование – комплекс управленческих решений, способствующих рациональному распределению работ по управлению инновационными процессами и ответственности за их осуществление между сотрудниками аппарата управления.
Мотивация – создание системы моральных и материальных стимулов для сотрудников организации, обеспечение их профессионального уровня и возможности карьерного роста, т. е. создание условий, оказывающих воздействие на поведение человека. Рациональное соотношение делегирования полномочий и мотивации труда исполнителей – главное условие успешного менеджмента в инновациях.
К числу обеспечивающих относятся также технологические функции, которые позволяют реализовать основные и социально-психологические функции и включают подготовку, получение, переработку и передачу информации для успешного продвижения инноваций.
Все перечисленные функции инновационного менеджмента взаимосвязаны между собой, дополняют друг друга, создают целостную функциональную систему инновационного менеджмента.
Данный текст является ознакомительным фрагментом. Из книги Деньги. Кредит. Банки [Ответы на экзаменационные билеты] автора Варламова Татьяна Петровна89. Цели и задачи центральных банков. Функции центральных банков Главным звеном банковской системы любого государства является центральный (эмиссионный) банк страны. Первым эмиссионным банком считается созданный в 1694 г. Банк Англии, поскольку он начал выпускать
Из книги Финансы и кредит автора Шевчук Денис Александрович136. Сущность и функции банковского менеджмента Менеджмент - наука о наиболее рациональной системе организации и управления. Банковский менеджмент имеет определенную специфику, обусловленную характером деятельности данного подразделения общественного разделения
Из книги Рынок ценных бумаг. Шпаргалки автора Кановская Мария Борисовна95. Функции риск-менеджмента Риск-менеджмент выполняет определенные функции: прогнозирование; организация; регулирование; координация; стимулирование; контроль.Прогнозирование в риск-менеджменте – разработка на перспективу изменений финансового состояния объекта в
автораГлава 2 СУЩНОСТЬ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА 2.1. Понятие и содержание инновационного менеджмента 2.2. Цели, задачи и функции инновационного менеджмента 2.3. Технология и методы инновационного менеджмента 2.4. Теоретические подходы к развитию и современному состоянию
Из книги Инновационный менеджмент автора Маховикова Галина Афанасьевна2.1. Понятие и содержание инновационного менеджмента Чтобы управлять инновационной деятельностью, четко сформулировать цели управления, поставить реальные для выполнения задачи, оценить возможные варианты, сформировать организационные и производственные структуры,
Из книги Инновационный менеджмент автора Маховикова Галина Афанасьевна2.3. Технология и методы инновационного менеджмента Технология и методы инновационного менеджмента определяют содержание процессуальных функций управления инновациями. Они отражают наиболее общие элементы управления, которые не зависят от характера инноваций,
Из книги Инновационный менеджмент автора Маховикова Галина Афанасьевна2.4. Теоретические подходы к развитию и современному состоянию инновационного менеджмента Россия переходит к построению национальной инновационной системы. Значение инновационных процессов в экономике усиливается и определяется уровнем технологического развития как
Из книги Финансы организаций. Шпаргалки автора Зарицкий Александр Евгеньевич110. Функции, задачи и цели финансового менеджера Финансовый менеджмент как практическая деятельность реализуется в следующих направлениях:1. Общий финансовый анализ и планирование – разработка общей финансовой стратегии предприятия, оценка положения предприятия на
Из книги Банковское право. Шпаргалки автора Кановская Мария Борисовна72. Функции риск-менеджмента Риск-менеджмент выполняет определенные функции: прогнозирование; организация; регулирование; координация; стимулирование; контроль.Прогнозирование в риск-менеджменте – разработка на перспективу изменений финансового состояния объекта в
Из книги Банковское дело. Шпаргалки автора Кановская Мария Борисовна68. Функции риск-менеджмента Риск-менеджмент выполняет определенные функции: прогнозирование; организация; регулирование; координация; стимулирование; контроль.Прогнозирование в риск-менеджменте – разработка на перспективу изменений финансового состояния объекта в
Из книги Бюджетирование и контроль затрат в организации автора Виткалова Алла Петровна1.1.2. Цели организации и цели (задачи) бюджетирования Цели (задачи) бюджетирования исходят из целей деятельности организации.Любая организация начинает планирование своей деятельности с выбора целей, определяющих содержание деятельности и задачи, решение которых
Из книги Основы управления малым бизнесом в сфере парикмахерских услуг автора Мысин Александр АнатольевичФункции менеджмента Все менеджеры выполняют одни и те же функции. Они занимаются планированием, организацией, координацией, мотивацией и контролем. Взаимосвязь этих функций, иллюстрирующая процесс управления, представлена на схеме 2.Большего успеха достигает тот
автора Дружинина Н Г3 ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ МЕНЕДЖМЕНТА. ОБЪЕКТ И СУБЪЕКТ МЕНЕДЖМЕНТА Задача менеджмента как науки заключается в развитии теории управления. Практика менеджмента имеет связь с использованием теоретических положений в конкретной работе по управлению предприятиями и обобщением
Из книги Менеджмент. Шпаргалка автора Дружинина Н Г69 СУЩНОСТЬ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА Инновационный менеджмент – относительно новое понятие для научной общественности России. В настоящее время Россия переживает период новаторства. В подобных условиях инновационной деятельностью занимаются практически все
Из книги Стили менеджмента – эффективные и неэффективные автора Адизес Ицхак КалдеронФункции менеджмента – общая характеристика Первая функция, которую должен выполнять менеджмент в любой организации, – это Producing, или производство результатов. Почему люди обращаются к вашей компании? Для чего вы им нужны? Какие услуги им требуются? Дело P,
Из книги Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует автора Адизес Ицхак КалдеронЗадачи менеджмента Попробуем определить роль менеджмента исходя из его функции: для чего он нужен? Данная функция должна быть свободна от ценностной нагрузки и социально-политических и культурных предпочтений. Будь то руководство предприятием, воспитание детей или
новые комбинации факторов производства
- Экономист С. Ю. Глазьев выделяет пять технологических укладов:
- новых текстильных технологий
- технологий паровой энергетики
- технологий электроэнергетики
- нефтехимических технологий и энергетики двигателей внутреннего сгорания
- технологий информатики и микроэлектроники
3.В основе средних промышленных циклов, в соответствии с теорией Н.Д. Кондратьева лежит:
смена активной части капитала (станочное оборудование, транспортные средства и др.)
- В основе длинных промышленных циклов, в соответствии с теорией Н.Д. Кондратьева лежит:
смена пассивной части капитала (здания, сооружения, коммуникации, передаточные устройства и др.)
5.В основе коротких промышленных циклов, в соответствии с теорией Н.Д. Кондратьева лежит:
рыночные конъюнктурные изменения по отношению к определенным видам продукции
6.Научная теория, разработанная Н.Д. Кондратьевым, которая нашла свое непосредственное применение в инноватике теория:
теория длинных волн, или больших циклов конъюнктуры
7.Научная теория, разработанная Й. Шумпетером, которая нашла свое непосредственное применение в инноватике теория
теория длинных, средних и коротких циклов деловой активности
8.Продолжительность коротких промышленных циклов, в соответствии с теорией Н.Д.Кондратьева:
3 – 3.5 года
9.Продолжительность длинных промышленных циклов, в соответствии с теорией Н.Д.Кондратьева:
40 – 60 лет
- Продолжительность средних промышленных циклов, в соответствии с теорией Н.Д.Кондратьева:
- Развитие железнодорожного транспорта стало ядром ### технологического уклада:
- Альтернативные направления инновационной деятельности, осуществляемые в целостной системе управления инновациями:
нововведения-продукты
нововведения-процессы
модификация продуктов (включая сферу услуг)
- Заявка о возникшем замысле чего-либо нового, требующего привлечения внимания участников инновационного процесса для организации работ по всем стадиям и этапам инновационного цикла представляет собой…
- Результат практической реализации инновационной идеи проявляется в законченном продукте изменений
- Нормативно-правовое регулирование инновационной деятельности инновационной макросреды является в организации компонентом …
инновационной макросреды
- Основная практическая цель инновационного менеджмента:
повышение инновационной активности организации
- Комплексная характеристика инновационной деятельности, включающая степень интенсивности осуществляемых действий и их своевременность, а также способность мобилизовать потенциал организации:
Инновационная активность
- НЕ является элементами инновационной системы
базовые инновационные стратегии
- НЕ является компонентами инновационной макросреды (дальнее окружение):
ресурсное обеспечение инновационного процесса
- НЕ является компонентами инновационной микросреды (ближнее окружение):
организационная инновационная культура
- НЕ является компонентами инновационной внутренней среды:
инфраструктура инновационной деятельности
- Стратегии, обеспечивающие постепенное наращивание или стабилизацию инновационного потенциала организации:
экстенсивного развития
развития персонала
- Стратегии, обеспечивающие возможность резкого повышения инновационного потенциала организации:
диверсификации
интеграционного развития
интенсивного развития
- Стратегии, обеспечивающие возможность преодолеть накапливающийся технологический разрыв организации:
инновационного развития
развития НИОКР
- Стратегии, обеспечивающие возможность приобрести новое качество инновационного потенциала организации:
развития персонала
интеграционного развития
- Система взаимодействия инноваторов, инвесторов, товаропроизводителей конкурентоспособной продукции (услуг) и развитой инфраструктуры называется инновационной
27. Желаемый результат деятельности организации, достигаемый на основе реализованной инновации в ограниченные сроки и с ограниченными ресурсами называется инновационной
целью организации
28. Количественное и качественное определение результатов развития организации в виде приобретения новых качеств своей деятельности, продуктов труда и своего состояния, как правило, выражается в виде инновационной
деятельности (м.б.программы) организации
- Предполагаемые или уже мобилизованные на достижение инновационной цели или стратегии ресурсы и организационный механизм образуют
инновационный потенциал организации
30.Виды инновационного потенциала НЕ выделяются в инновационном менеджменте
функциональный
- Проектный инновационный потенциал – это …
возможности, которые могут быть реализованы в рамках инновационного проекта
32. нструмент, с помощью которого осуществляется структуризация инновационной цели организации называется
декомпозиция
- Первая стадия жизненного цикла инновации:
создание новшества
- Вторая стадия жизненного цикла инновации:
освоение (внедрение) новшества
- Третья стадия жизненного цикла:
коммерциализация новшества (выведение на рынок)
- Четвертая стадия жизненного цикла инновации:
потребление новшества (включая обновление другой продукции или технологии)
- Пятая стадия жизненного цикла инновации:
приобретение новшества потребителем
- Первая стадия жизненного цикла продуктовой инновации:
НИОКР по созданию продукта
- Вторая стадия жизненного цикла продуктовой инновации:
технологическая подготовка и организация серийного производства продукта
- Третья стадия жизненного цикла продуктовой инновации:
масштабный выпуск продукта
- Четвертая стадия жизненного цикла продуктовой инновации:
снижение объемов выпуска и прекращение производства продукта
- Первая стадия жизненного цикла технологической инновации:
НИОКР по созданию технологии
43.Образовательная функция, возложенная на инженерные центры как организационные формы инновационной деятельности:
подготовка нового поколения инженеров, обладающих необходимым уровне квалификации и широким научно-техническим кругозором
- Стратегические зоны хозяйствования в организации являются компонентами:
внешней микросреды
- Вторая стадия жизненного цикла технологической инновации:
промышленное освоение технологии (2)
- Третья стадия жизненного цикла технологической инновации:
распространение и тиражирование технологии
- Четвертая стадия жизненного цикла технологической инновации:
приобретение новшества потребителем (4)
- Коммерциализацией инноваций: выведение новшества на рынок
Коммерциализация инноваций – это привлечение инвесторов для финансирования деятельности по реализации новшества (части инновационного процесса) из расчета участия в будущих прибылях в случае успеха
Коммерциализация инноваций:
Процесс обеспечения коммерческого использования новшеств на рынке
- Процесс рутинизации технологии включает:
Рутинизация – освоение нововведений-процессов в стабильных, постоянно функционирующих элементах объектов.
50. Организации, создающиеся на базе крупных университетов США при финансовой поддержке правительства для стимулирования разработки новых технологий:
Инженерные центры
- Исследовательская функция, возложенная на инженерные центры как организационные формы инновационной деятельности:
исследование фундаментальных закономерностей, лежащих в основе инженерного проектирования принципиально новых инженерных систем
- Основная цель функционирования инкубатора бизнеса:
создание условий, обеспечивающих легкое начало, быстрое становление МСБ, высокую выживаемость предприятий.
- Типы бизнес-инкубаторов, которые НЕ организуются на практике:
некоммерческие (бесприбыльные) организации
- Управление и реализация комплекса инновационных проектов организованы в форме …
Инновационных программ
55.Отдельные инновационные проекты в инновационных программах взаимосвязаны между собой:
Функционально
- Направления, по которым должны согласовываться между собой отдельные инновационные проекты в инновационных программах
По срокам, исполнителям и ресурсам
- Организация, которая не может стать субъектом инновационной программы: организация инфраструктуры
- Левереджем в инновационной деятельности: использование заемных средств с фиксированным процентом для увеличения прибыли, является одним из принципов проявления «эффекта рычага»
- “Венчур” – это …
инвестиционная компания, работающая исключительно с инновационными предприятиями и проектами (стартапами).
Небольшая компания для решения инновационных проектов
- “Венчурная компания” – это …
форма организации рископредприятий, апробирующих или реализующих инновационную идею
- Операция дисконтирования при определении доходности инновационных проектов состоит в приведении будущих затрат к текущим. Для расчета коэффициента дисконтирования используются следующие данные: 1) по доходности альтернативных проектов; 2) об уровне премии за риск;3) об уровне инфляции.
- Риски, относящиеся к рискам правового обеспечения инновационного проекта создания совместного предприятия по извлечению редкоземельных металлов из отходов и лома: недоучет особенностей порядка вывоза редкоземельных металлов за рубеж.
- Риски, относящиеся к рискам коммерческого предложения инновационного проекта строительства платных скоростных автомобильных дорог:
1)ошибки в оценке потенциальной пропускной способности дорог
2)существенное превышение сметной стоимости работ
3)невыполнение поставщиками обязательств поставки дорожного покрытия надлежащего качества
- Ранкинг – это…
ранжирование- своего рода рейтинг. Рэнкинги проводятся в инвестиционном секторе экономики, страховом, секторе недвижимости и т.д. Метод рейтинговой оценки основан на ранжировании факторов риска по степени их влияния на результаты инновации.
- Методы НЕ относятся к рейтинговым методам оценки риска:
1)анкетирование
2)интервью
3)тестовые испытания
- Экспертные методы анализа риска преимущественно используются в случае, если
доступная для анализ информация не является в достаточной степени релевантной и репрезентативной.
- Экспертные методы оценки риска:
1)мозговой штурм
2)анкетирование
5)интервью
Метод экспертных оценок - здесь составляются сравнительные характеристики уровня риска, определяются рейтинги, готовятся аналитические экспертные обзоры.
- Безрисковые инновационные проекты с точки зрения количественной оценки риска
1)не существует ни одного фактора, который мог бы негативно повлиять на ход и результаты инновации
2)при реализации которых вероятность наступления рисковых ситуаций практически равна 0
3)возможен единственный результат реализации инновации
- Наиболее ожидаемый результат инновационного проекта, рассчитанный с учетом его рисков, определяется…
по формуле математического ожидания как сумма произведений возможных результатов на вероятность получения этих результатов
- Чем больше показатель колеблемости, тем уровень риска проекта
- Показатель степени риска характеризует:
вероятность наступления рисковой ситуации
- Показатель цены риска характеризует:
наиболее ожидаемый результат инновации, ее полезность
- “Безрисковая зона” – это …
Безрисковая зона – область, в которой ожидаются нулевые потери или отрицательные (превышение прибыли).
- Риски, которые можно отнести к коммерческим рискам инновационного проекта:
Научно-технические риски, Риски правового обеспечения проекта, Риски коммерческого предложения
- Чистые риски инновационного проекта – риски, …:
связанные с объективными обстоятельствами, не зависящими от принятых решений
- Спекулятивные риски инновационного проекта – риски, …
связаные с расхождением интересов фирмы и общества
- Статические риски инновационного проекта – риски,
возникновение которых либо последствия характеризуются относительно постоянными значениями показателей
- Динамические риски инновационного проекта – риски, …
возникновение которых либо последствия характеризуются постоянно изменяющимися значениями показателей
- Кредитный риск инвестора при реализации инновационного проекта состоит в…
- Кредитный риск инноватора при реализации инновационного проекта состоит в…
невыплате инноватором основного долга и процентов за предоставленный кредит, а также в несвоевременности платежей по кредитному договору
- Метод аналогий при управлении инновационным проектом применяется для …
разработки сценариев реализации инновационного проекта
- Элементы, НЕ входящие в инновационную доктрину:
предмет инновационной деятельности как фактор производства, претерпевающий изменения
- Относится к венчурному капиталу:
инвестиции, привлекаемые в форме выпуска акций венчуров венчурными компаниями и обладающие потенциально более высокими темпами роста курсовой стоимости по сравнению со среднерыночной динамикой
- Идентификация рисков инновационных проектов заключается в сопоставлении показателей меры риска и полезности инноваций.
- Метод Монте-Карло при анализе рисков инновационного проекта применяется для:
1)определения наиболее существенных рисков инновационного проекта (+)
2) определения влияния рисковых ситуаций на окончательный результат проекта
- Операция кумуляции рисков при реализации инновационных проектов состоит в
сосредоточение опасности одновременного наступления событий, влекущих крупные выплаты страхового возмещения.
- Показатель меры риска в инновационной деятельности характеризует…
1)пессимистическая оценка возможного результата реализации инновации
2)математическое ожидание потерь в результате возникновения рисковой ситуации
- Кривая Лоренца используется для оценки показателя …
доходов в различные периоды времени или между различными группами населения
Используется для оценки показателя – уровень риска.
- Коэффициент конкордации при проведении экспертизы рисков инновационного проекта показывает:
насколько мнения экспертов согласуются друг с другом, то есть принадлежат к одной и той же генеральной совокупности оценок.
- Стандартное отклонение (коэффициент Z) при оценке рисков инновационного проекта рассчитывается на основе …
статистики, необходимой для квалифицированного суждения о достаточности индекса доходности
91.Фактор, который является определяющим точность и достоверность результатов при проведении экспертизы рисков инновационного проекта
квалификация экспертов, независимость их суждений, а также методическое обеспечение проявления экспертизы
- Эффект финансового рычага – это… изменение рентабельности собственных средств, полученное благодаря использованию заемных средств
- Свобода маневра организации при привлечении заемных средств зависит от … дифференциала и плеча финансового рычага
- Эффект финансового рычага образуется за счет …
1)превышения рентабельности активов над ценой привлечения заемных средств увеличения рентабельности собственных средств
2)увеличения рентабельности собственных средств
- Задолженность по ипотеке включается в состав …
долгосрочных обязательств
- Собственные оборотные средства – это … разность между текущими активами и текущими обязательствами предприятия.
- используется Модель Миллера-Орра для управления …
денежной наличностью фирмы
средствами на расчётном счёте
- Тип фонда, операционной структуре которого соответствует право инвестора ежедневно предъявлять управляющей компании требование о выкупе инвестиционного пая:
Корпоративный фонд закрытого типа
- Допустимая отсрочка представления документов, подтверждающих оплату паев с момента внесения регистратором приходной записи по лицевому счету владельца инвестиционных паев:
отсрочка не предусмотрена
- Инвестиционный пай:
является именной ценной бумагой и удостоверяет право владельца на предъявление управляющей компании требования о выкупе пая
- При значении Z-счета Альтмана менее 1, 8 …
предполагаемая вероятность банкротства очень высокая
- Расходы НЕ влияют на поток денежных средств:
Поток денежных средств – разница между суммами поступления и выплат денежных средств за определенный промежуток времени. Например, Не влияют: выбытие основных средств
- Дополнительная эмиссия акций:
увеличение уставного капитала за счёт выпуска (эмиссии) дополнительного количества акций.
- Для оценки рыночной ценности организации используются показатели:
Финансово-экономические, Фактические, Нормированные показатели
105. Эффективность использования собственного капитала характеризует показатель:
рентабельности собственного капитала
- Верное определение полной лицензии на использование промышленной собственности:
патентообладатель может уступить, т.е. передать полученный патент по договору любому лицу, при этом лишаясь права на его использование
107.Платеж по исключительному лицензионному договору, поступивший единовременно, после передачи лицензиаром лицензиату технической документации на объект лицензии:
паушальный платеж
108. Платеж по неисключительному лицензионному договору, поступивший единовременно, после выхода объекта лицензии на проектную мощность:
паушальный платеж
- Платежи по лицензионному договору, поступающие ежемесячно в виде процента от реализации продукции, выпущенной по лицензии:
- Платежи по лицензионному договору, поступающие ежемесячно в виде фиксированных отчислений от единицы реализации продукции, выпущенной по исключительной лицензии:
фиксированные роялти
- Максимальный срок действия патента на изобретение, считая с даты поступления заявки в Патентное ведомство составляет …
- Максимальный срок действия патента на промышленный образец, считая с даты поступления заявки в Патентное ведомство и возможного продления составляет …
пятнадцать лет
- Максимальный срок действия патента на промышленный образец, считая с даты поступления заявки в Патентное ведомство (без учета возможности продления):
- Максимальный срок действия регистрации наименования места происхождения товаров, считая с даты поступления заявки в Патентное ведомство (без учета возможности продления:
- Максимальный срок действия регистрации наименования места происхождения товаров, считая с даты поступления заявки в Патентное ведомство и возможного продления:
- Максимальный срок действия регистрационного удостоверения на полезную модель, считая с даты поступления заявки в Патентное ведомство (без учета возможности продления):
- При опубликовании произведения анонимно или под псевдонимом авторское право …
издатель, имя или наименование которого обозначено на произведении, при отсутствии доказательств иного считается представителем автора и в этом качестве имеет право защищать права автора и обеспечивать их осуществление.
- При отсутствии доказательств иного автором произведения считается лицо …
- Субъектами смежных прав являются:
исполнители, производители фонограмм, организации эфирного или кабельного вещания
- Товарный знак охраняется нормами:
Закон РФ «О товарных знаках, знаках обслуживания и наименованиях мест происхождения товаров»
- Изобретение – это …
техническое решение, обладающее относительной новизной для конкретной организации
Изобретение – это новое техническое решение задачи, поднимающее существующий уровень техники. В узком смысле изобретение - техническое решение, признаваемое в качестве изобретения.
- Полезная модель – это …
новое, промышленно применимое техническое решение по своим внешним признакам напоминающее изобретение, но являющееся менее значимым с точки зрения уровня техники
– конструктивное выполнение средств производства и предметов потребления, а так же их составных частей.
- Промышленный образец – это …
это художественно-конструктивное решение изделия, определяющее его внешний вид, который наряду с техническим уровнем определяет уровень конкурентоспособности продукции.
- “Инновационная доктрина” – …
система базовых положений, выработанных руководством государства (региона, отрасли, крупной корпорации) и определяющих политику государства в данном направлении.
- Классификация рисков инновационных проектов заключается в …
распределении риска по категориям, подвидам, группам и подгруппам и другим уровням. Именно из-за многообразия рисков инновационных проектов классификация рисков проводится не по сквозному, а по блочному принципу. Риски могут быть внешние, внутренние и смешанные.
- Сущность метода аналогий при управлении рисками инновационного проекта:
представляет собой разработку стратегии управления риском конкретного инновационного проекта на основе анализа базы данных о реализации аналогичных проектов и аналогичных условий их реализации (состояния внешней среды).
- В основе метода дерева решений при анализе рисков инновационного проекта лежит модель риска:
Пространственно – ориентированный граф, отражающий последовательность принятия решений и условий их реализации, оценки промежуточных результатов с учетом их условной вероятности
- Формулой Дюпона называют факторную модель, выражающую зависимость рентабельности…
От оборачиваемости, ликвидности и структуры капитала
- Функции государства, которые реализуются при осуществлении государственной инновационной политики:
Создание благоприятных экономических условий для инновационной деятельности, финансирование фундаментальных исследования и поиск НИР, организация поддержки приоритетных направлений развития науки, техники и технологии
- 130 . При оценке риска инновационного проекта коэффициент Z – стандартное отклонение…
покажет тот размах колебаний , который был присущ доходности Iв изучаемом прошлом и который надо будет сравнить с “запасом прочности” в надежной оценке эффективности проекта, т.е. с индексом доходности проекта
- Финансово-эксплуатационные потребности организации – это …
разницу между средствами, иммобилизованными в запасах и клиентской задолженности и задолженностью предприятия поставщикам; – это разница между текущими активами и текущими пассивами предприятия
- Внешний темп роста организации – темп роста …
мировой экономики, динамика мировых цен на нефть, мировой спрос и объемы экспорта российских углеводородов, процессы интеграции и вступления России во Всемирную торговую организацию, масштабы выплат по внешнему долгу
- Внутренний темп роста организации – темп роста
интенсивность реформирования экономики, темпы либерализации и повышения цен естественных монополий, динамика инфляции, темпы реального укрепления рубля, динамика валового внутреннего продукта, масштабы вывоза капитала, государственные расходы
- Верное определение простой (неисключительной) лицензии на использование промышленной собственности:
Простая лицензия (неисключительная) предусматривает передачу лицензиату прав на использование объекта интеллектуальной собственности с сохранением за лицензиаром права самостоятельного использования лицензии и выдачи аналогичных лицензий другим заинтересованным лицам
патентной заявке , установления соблюдения требований единства изобретения, полезной модели или промышленного образца, а также для решения ряда др. вопросов, связанных с патентованием.- Авторское право не распространяется на:
идеи, концепции, принципы, методы, процессы, системы, способы, решения технических, организационных или иных задач, открытия, факты, языки программирования.
- Лицензия на использование интеллектуальной собственности – это …
специальное разрешение на осуществление конкретного вида деятельности при обязательном соблюдении лицензионных требований и условий, выданное лицензирующим органом юридическому лицу или индивидуальному предпринимателю
- Патент – это …
документ, удостоверяющий государственное признание технического решения изобретением и закрепляющий за лицом, которому он выдан (патентообладателем) исключительное право на это изобретение.